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위해서는 리더와 구성원의 상호작용, 도전정신, 과거관리, Remind를 총체적으로 관리하여야 한다. 서 론 - 전 세계가 불황으로 인해 침체된 상황에서 변화하는 시장에서 기업이 살아남기 위해 갖춰야할 경쟁력
본 론
1) 리더와 구성원
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불황기에 알맞은 마케팅전략
(3) 외식업 마케팅에 있어서 가장 중점을 두어야할 사항
(4) 앞으로 국내 외식시장에서 살아남기 위해 외식업체들이 갖춰야할 경쟁력
3. 국내 외식산업의 경쟁구조
4. 점유율 우위 확보를 위한 경영 전략
(1)
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경쟁력 강화방안
1) 일반적인 측면
(1) 경영 노하우와 정보력 강화
(2) 전문 인력의 양성
(3) 유동구조의 개선
(4) 메뉴육성전략
(5) 관련 법 제도의 개선 및 정부지원 확대
2) 마케팅 측면에서 여러 가지 마케팅 기법을 활용한 마케팅 전략을 통한
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살아남기 힘들다. 어려운 경영 환경 하에서 2등, 3등 기업이 차지할 수 있는 시장의 몫은 거의 없기 때문이다. 하지만 어려운 경영 환경은 일류 기업에게 오히려 더 많은 성장의 기회를 준다. 경쟁력이 약한 기업은 어려운 경영 환경으로 인해
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경쟁력 확보에 큰 지장을 초래하고 있다. 반면 국내 진출 외국보험사들은 이미 장기적인 관계 구축을 위해 노력하고 있다.
이러한 환경변화에 대응하여 살아남기 위해서는 우리 나라 보험업계도 마케팅활동의 효율성을 향상시킬 수 있으며,
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