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이케아의 사례에 있어서 비판적 요소가 없는 것은 아니다. 기업의 위기를 계기로 CSR활동을 시작한 점에서 비롯된 진정성 문제, 나무를 주 재료로 활용함으로서 환경을 파괴할 수 밖에 없는 가구 업계의 특성, 한국 광명 지점 설립 시 나타난
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이케아는 생산에서만이 아니라, 운영과 판매에 이르기까지 합리화의 비결을 일관되게 적용했습니다. 컨베이어 벨트를 거실까지 연장한 것입니다.”
어떻게 보면 이러한 부분은 소비자들에게 호불호인 면을 보일 수 있다. 소비자가 감수해야
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수만큼 식탁을 바꾼다.’는 말처럼 가구를 바꾸는 것을 꺼리는 미국인과 최신 유행 디자인과 저렴한 가격, 그러나 내구성은 다소 떨어지는 제품군으로 형성된 기업 문화의 차이로 인해 IKEA는 미국 소비자에게 다가가기 힘든 상황이었다. 그러
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가구제품 정보전달 우수사례 분석 및 소비자 만족도 향상을 위한 디자인 개선 방안
연구 : 이케아(IKEA)와 국내 가구판매 대표업체를 중심으로」, 디지털디자인학 연구 제11권 제3호
통권31호, 2011. pp.387-396
Zhi Li, 「DEPARTMENT OF TECHNOLOGYAND BUILT ENVI
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IKEA를 직수입하여 판매하는 인터넷 쇼핑몰과 IKEA에 열광하는 매니아 층도 이미 형성
※ 그러나, WAL-Mart, CARREFOUR 등 한국 시장 진출에 실패하거나 Dell-Computer처럼 힘을 쓰지 못하는 등 한국 시장에 적응하지 못하는 외국계기업의 사례를 면밀히
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