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관리수준을 적절히 높이는 것은 단위 공사에서는 별 문제가 없지만, 일관성 있는 실적공사비 DB 구축을 위해서는 보다 신중히 결정을 해야 할 것으로 보인다.
(3) 중점관리 공종의 선별
단위 공종별로 실행예산과 집행비용간에는 상당히 큰 괴
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관리 서비스를 제공받지 못하므로 목적
하는 시설의 기대치에 대한 진행의 성취도가 저조하다고 사료된다. 건축주는 CM을 선정하여 프로젝트의 전 과정을 기간예산안전품질을 유지하는 목표를 가지고 의사를 소통하고 조정하는 입체적인 관
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관리하는 것이 중요하다.
5. 원가관리
공사원가를 과학적으로 분석하는 관리로서 궁극적으로 원가를 절감할 수 있도록 관리하는 활동이다.
1) 공사원가의 연속적 관리를 시행한다
견적서 -> 계약 -> 실행예산 -> 조달계약 -> 창고 재고
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관리에 소요되는 시간과 비용이 커지므로 해당 건설공사 의 규모와 중요도에 따라 적절한 선에서 결정하여 최적효과를 얻을 수 있도록 한다.
(1) 자재비 예산
- 자재비는 계약내역에 의하여 공종별로 나누어 항목별로 편성하거나 계약금액과
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공종의 Work Plan은 대림의 표준시공계획서로서 활용토록함.
4) 도곡프로젝트에 CM적용 결과를 토대로 대림 CM표준모델을 제시할 예정임. 현재 본사에 CM관련 기본작업(기본공정표 작성, 예산작성, 기술적 문제점 해결, 공사관리도구 개발 등)을
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