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관리는 직무를 통하여 유효한 성과를 산출하려는 제반 인적자원관리 활동의 기초가 되므로 직무관리는 조직경영환경의 변화에 맞추어 수행되어야 한다. 이런 점에서 조직구성원의 공정한 직무평가와 인사고과를 통해 우수한 인적자원을 확
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인적자원관리연구 제2호
정찬형, 「상법강의(상),」 제3판, 2000
김흥수, 「사외이사제도 소론, 기업구조의 재편과 상사법(1)」
(박길준 교수 회갑기념논문집),1998
정쾌영,「사외이사제도의 문제점과 그 개혁방법에 관한 고찰」,인적자원관리연
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인적자원관리론’. 우리는 강의전체를 한 조직으로 생각해 보고 싶다.
허문구 교수님의 ‘인적자원관리론’ 수업을 듣는 학생들은 다른 경영학 수업과는 사뭇 분위기가 다르다. 매 시간마다 기본적으로 수업교재나 내용을 프린트해가는 것
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지식
과 기술을 차례로 서술하는 접근방법인 것이다. 이러한 관점에 따른
다면 인적자원관리를 고용관리, 개발관리, 보상관리, 유지관리 등의
영역으로 체계화하는 것이 가능하다.
2) 관리과정적 인적자원관리체계
경영문제의 해결을 위한 보
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평가, 임금과 봉급관리, 성과평가, 조직구조의 설계 및 작업조건 등의 문제를
해결해야 한다.
(7) 인적자원관리의 전문화
인적자원관리의 전문화를 이루기 위해 관리자는 전반적인 영역에서 조직적 역
할 수행을 할 수 있는 기술적 전문가의
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직무확대, 직무충실화, 반자주작업집단 등을 실시하고 있다. 즉, 직무설계에 지나친 문화는 피하여야 한다. 1. 재무적 상황
2. 기술
3. 사업전략
4. 조직설계
5. 직무특성
6. 직무기술서와 직무명세서
7. 직무평가
8. 직무설계
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육성을 통해 조직의 경쟁력을 유지하고 발전시키는 것이 중요하다. 지속 가능한 성장을 위해서는 인적자원 관리에 대한 체계적이고 전략적인 접근이 필요하며, 이 과정에서 리더십과 문화의 역할도 간과해서는 안 된다. 인적자원의 잠재력을
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인적자원관리의 본질적 의미
2. HRM의 필요성과 성공적인 운영 방식
3. 기업 내 인적자원관리의 주요 사례
4. HRM의 전략적 가치 평가
5. 인적자원관리와 조직 성과 간의 연관성
6. 변화하는 경영 환경 속 HRM의 도전과제
7. 성공적인 HRM을 위한
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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재 선발, 교육 및 개발, 성과 평가 등 다양한 인적자원 관리 활동에 기초가 된다. 근본적으로 직무분석은 조직이 운영되는 환경과 시장 변동성을 반영하여 지속적으로 업데이트되어야 하는 과정이다. 현대의 변화하는 경영 환경에서는 직무의
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