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평가할수 있는 기반을 구축하여야 한다. 기업은 채용을 통해 자신이 원하는 우수한 사람을 선발하고 채용해서는안될 사람을 걸러낼수 있도록 체계적이고 과학적인 채용시스템을 갖추어야 한다
5. 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
imf 이후
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관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원칙
C.승진관리절차
Ⅷ. 복리후생제도
A.법정복리후생제도
B.법정 외 복리후생제도
Ⅸ. 노사관계
A.경영참가제도
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평가 시스템에 관한 연구, 한국전자거래학회
조춘희(2004) : 정보화사회에 대응한 지방행정정보화 발전 방안, 공주대학교 Ⅰ. 국가정보화 평가
1. 정보화사업 평가결과
1) 전자정부분야
2) 지식정보자원관리분야
3) 정보격차해소분야
4)
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경영평가제도
1. 전문성과 공기업의 주인의식 제고
2. 자율과 책임의 경영마인드 도입
Ⅲ. 기업 상장제도
1. 증권거래의 안정성 증가
2. 거래의 유동성 증가
3. 기업의 재무구조 충실화
4. 기업가치의 신속한 반영
Ⅳ. 기업 연봉제도
1.
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자원관리 ……………………………………………………….23
10. 전달체계 …………………………………………………………….24
Ⅲ. 결론 ………………………………………………….26
1. 기관종합평가 ………………………………………
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관리자는 실천적 지식과 함께 고도의 전문성을 발휘하면서 조직구성원들에게 보다 적극적인 참여를 권장해야 한다. 특히 구성원들이 가진 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 인적자원관리는 경쟁력 강화의 핵심요소이며, 구성원들 스스
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전화응대활동, 복사활동, 접대활동, 사장 스케줄 관리 활동 등 1.개요
2.직무분석
-개념
-목적
-직무정보수집방법
-직무분석기법
-직무기술서와 기술명세서
-직무분석 결과의 활용
3.직무평가
-의미
-직무평가 방법
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경영전략 속에 인재를 중요한 한 축으로 두고 전략적 체계적으로 육성 Ⅰ. 인재경영
1. 성공비결
2. 인재철학
3. 경영이념
4. 인재경영
5. 신인사제도
Ⅱ. 인적자원관리
1. 조직체계
2. 채용
3. 교육
4. 평가
5. 보상제도
6. 승진제도
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경영에 전념할 수 있게 복리후생을 획기적으로 개선하고 있다.
참고문헌
<에버랜드 서비스 리더십>, 삼성 에버랜드 서비스아카데미, 21세기북스, 2001
<21세기를 위한 인적 자원관리>, 이한륭, 대명출판사, 2007
<조직행위론>, 신구범
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경영학
1. 스포츠 인적자원
1) 인적자원의 이해
2) 스포츠 산업의 인적 자원관리
3) 노사관계
4) 단체교섭
2. 스포츠 생산관리
1) 스포츠 생산과정 관리
2) 과정설계의 고려사항
3) 스포츠 시설입지
4) 입지결정 기법
5) 배치
6) 스포츠서비
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