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관리
6. 평소에 위기관리 시스템을 가동
Ⅵ. 기업 위기커뮤니케이션
Ⅶ. 향후 기업 위기대응 방안
1. 사업부문별 통합전략을 수립하라
2. 새로운 계획수립방식을 개발하라
3. 확실한 경쟁우위의 원천을 확보하라
4. 지식자산에 투자하라
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지식을 관리함으로써 운영체제자체의 변화가 요구된다. 왜냐하면 이들도 정보와 지식의 효율적 운영을 통한 경쟁적 우위확보를 요하는 경쟁시장에 존재하기 때문이다. 따라서 이들 조직도 지식경영을 통한 새로운 패러다임으로의 합리적인
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경영조직
Ⅵ. 경영 고능률생산조직
1. 도입배경
2. 기본이념
1) 인간존중 / 생명존중
2) 창의성 / 자율성 존중
3. 특징
4. 자율관리팀(Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
5. 직능자격제도
6. 지식 근로자로 양
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(Trade-off) 정의
2. 트레이드오프(Trade-off) 전개와 분석
ⅱ. 서비스질과 원가의 상관관계
ⅲ. 디지털시장의 트레이드오프
ⅳ. 서비스경영과 트레이드오프
1. 지식경영
2. 고객만족경영
Ⅲ. 트레이드오프(Trade-off)실증사례
Ⅳ. 결론
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21세기의 승자
Ⅱ. 지식경영의 4대 핵심 요소
1. 지식창고를 만들라
2. 지식창고 관리자를 임명하라
3. 지식창고를 항상 새롭게 하라
4. 반드시 보상하라
Ⅲ. 지식자본과 지식경영
1. 지적 자본
2. 지적자본의 측정
3. 기업평가기준의
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평가자에 의한 소견 :
(이러한 소견은 구성원과 상담하고 있는 시간에 기입한다)
피평가자 사인(날짜) 평가자 사인(날짜)
Ⅲ. 결론
우리는 이번 과제를 통해 효율적인 간호 인적관리를 수행하기 위해 직무평가 & 직무수행평가에 대해 알아보게
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경영연구소 , 더난출판사
6. 16건의 지식경영 , 윌리엄 핼럼 , 도서출판 시유시
7. 그림으로 쉽게 알 수 있는 지식경영 , 다가니시 도모히도 , 크라운 출판사
8. www.eland.com 1. 기업의 일반적인 조사
1-1. 연혁
1-2. 창업자 및 현재 경영자
1-3. 주
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자원이라고 주장한 폴 로머(Paul Romer)의 의견을 사례로 증명했다.
1995년 일본의 이쿠지로 노나카(Ikujiro Nonaka)와 히로타카 타케우치(Hirotaka Takeuchi)는 <<지식창조 기업(Knowledge-Creating Company)>>이라는 책을 발간하여 일본기업의 지식경영의
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자원에 대한 체계적 조사·평가 및 중장기 개발계획 수립
4) 다양한 해양관광상품의 개발정책 추진
5) 해양관광개발정책의 우선순위 확보 및 환경보전
Ⅵ. 해양관광개발(해양관광산업개발)의 주요 추진 과제
Ⅶ. 결론
참고문헌
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지식이 경영의 핵심자원이 됨에 따라 인적자본은 더욱 강조된다. 인적자본에 대한 재투자,즉 재교육은 21세기 기업경영의 핵심과제가 된다. 미래학자들은 조직의 의무가 종전처럼 고용안정성을 제공하는 것이 아니라 고용가능성을 높이는 쪽
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