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교육과 훈련이 어떻게 이루어지고 있으며 그 중요성에 대해 알게 되었다.
< 참 고 자 료 >
www.hotelrestaurant.co.kr
호텔신라 www.hotelshilla.net
인순구, 서원석 공저, 호텔인사관리론, 대왕사, 2012
김윤태, 호텔 외식산업 인적자원관리, 2011 Ⅰ.
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자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업
(2) 인재경영
(3) 복지프로그램
(4) 인재육성체계
(5) 보상시스템
(6) 성과연봉제
(7) 인재채용 전략
2. 문제점 – 사례
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기업 경쟁력 제고의 1, 2 단계인 인력난 해소와 인적자원 개발에 대한 기능이 핵심인재 육성기능과 분리되어 운영되지 않도록 해야 할 것이다. 중소기업의 입장에서는 인력난 해소와 인적자원 개발이 먼저 해결되어야 할 사안이며 핵심인재
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우수인력의 확보 및 유지에 큰 기여를 할수 있을 것이다. 또한 동일한 인건비 하에서도 임금의 효율성을 크게 제고 시킬 수 있다.
Ⅲ. 결 론
효율적인 인적자원 관리는 기업의 성과에 큰 영향을 줌으로써 성공이 될 수도 있고, 기업이 당면한
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기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요
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관리하고 ▲변화가 빠른 시대에 창의적인 조직 문화, 특히 학습 문화가 정착될 수 있도록 하고 있다.
■ 참고문헌
정수진, 고종식 2004년 글로벌시대의 인적자원관리 삼우사 P.222~223, p225~226
[지식경영 성공사례 - SK] 매경이코노미, 2004
[SK “지
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기업소개 ＜휴맥스＞
Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ
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인적자원관리 전략의 통합
1) 조직전략과 기능별 전략의 통합
2) 기능적 전략과 인적자원관리 전략의 통합
3) 조직전략과 인적자원 전략의 통합
Ⅹ. 사례 2 - 휴맥스
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확
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인력관리, 보상시스템, 그리고 참여와 협력의 신노사문화 창달에 실질적으로 기여한다면 기업의 생존과 근로자의 삶의 질 향상에 조화와 균형을 가져오는 데 기여할 수 있을 것이다.
참고문헌
○ 김대기(1996), 지식정보화시대의 인적자원개
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자원관리활동과 조직유효성간 연구개발 역량의 매개효과 연구』, 부경대학교 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 모집과 선발관리
1) 모집 관리
2) 선발 관리
2. 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례
1) 사례 기업의 면접과 인턴
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