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자재관리시스템 및 전자문서교환(EDI)의 조속한 도입으로 자재소요계획을 원할하게 수행하여 적시적소에 자재를 공급하고 , 가설재의 전용을 강화하며, 현장과 관리 부서와의 커뮤니게이션을 강화하여 신속한 후속조치를 취할 수 있을 것이
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관리비 사용계획서
1. 일반사항
발주처
0000000
공사금액
내 역
1. 재료비
\0000000000
1. 일반건설공사(갑)
2. 일반건설공사(을)
3. 중,건설공사
4. 철도 및 궤도 신설공사
5. 특수 및 기타 건설공사
2. 사급자재비
\000000000000
3. 직접노무비
\000000000000
4.
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공사에 CM적용시 현장인원을 최소화하여 효율적으로 운영해 갈수 있을 것임.
『 결 론 』
대림산업은 자체 회사내에 CM관련 부서가 없음에도 불구하고 무리를 하면서까지 CM을 도입하였다. CM조직을 만들고, 관리기획발주조달원가공정설계공법
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공사비를 반영할 수 있도록 고려되어야 할 공사발주시기, 지역, 공사규모, 조건 등에 대한 보정이 필요하게 된다.
(1) 공사발주시기에 대한 보정
우리나라에서 현재 표준품셈과 함께 공사비 결정을 위한 기초자료가 되고 있는 자재단가의 경우
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현장여건과 공법을 고려한 완성도 높은 설계
- 현장기술자의 설계 참여를 통합 통합설계
4) 공기지연 방지를 위한 사정검토 및 공정관리
- 시공전 도면검토, 시뮬레이션, VE를 통한 시공상 문제점, 설계변경, 민원발생 최소화
- 초기 가설공사의
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