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관리의 목적
• 단기 수요관리 : 대상기간이 수개월 이내로서 상품의 믹스변화를 판단한다. (인력관리)
• 중기 수요관리 : 대개 1년 이내를 가리킨다. (인력, 장비 재고결정)
• 빌딩이나 장비 등의 대규모 투자, 신상품 개발,
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관리, PEARSONPRENTICEHALL, 2010 Ⅰ. 생산관리
Ⅱ. 생산성공
Ⅲ. 생산계획
1. 생산계획
1) 생산계획이란
2) 계획의 의미와 목적
2. 총괄생산계획
1) 계획기간에 따른 분류
2) 생산수량계획(중기계획)
3) 장기계획/중기계획/단기계획
4) 기업
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장비 도입 효과 분석 및 작업자 만족도 조사 병행
③ 현장 커뮤니케이션 강화
매주 Tool Box Meeting 운영(직무별 현장책임자 포함)
‘안전 제안함’ 도입 → 월 1회 우수제보자 포상
QR코드 기반 온라인 안전소통 게시판 운영
④ 협력사 안전관리
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관리책임자교육
공종별 안전작업지침 및 안전대책
주간별
중기,장비점검일
자격자, 자체점검사항,사용허가,안전장치
가설물점검일
재료적재,배수설비,흙막이,가설전기
정리정돈대청소
전 현장 정리정돈 및 현장내의 환경정리
안전공정회의
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관리 PPT자료 I. 서 론 1
1.1 연구의 필요성과 목적 1
II. 국방기획관리체계의 이론적 배경 1
2.1 국방기획관리체계의 정의 1
2.2 기획의 문서역활 및 포함사항 2
2.3 계획 문서역활 및 국방비의 설명 6
III. 결 론 9
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