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재단법인체 또는 관장 중심의 책임운영체제로 전환하는 것이다
Ⅴ. 공연장의 경영전문화
1. 전문경영인
2. 적극적 경영 : 마케팅기법의 도입
3. 경영평가 시스템 도입
4. 종합지원법
Ⅵ. 공연장의 경영혁신
Ⅶ. 공연장의 전문인력확보
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전문화가 어려운 것은 당연하다.
재정 측면에서는, 국립극장의 재정자립도는 5%에 불과하여, 이는 국내 타 극장 예술의전당 63%, 정동극장 27%나 외국의 경우와는 많은 차이를 보이고 있다. 또한 예술의전당도 입장판매수입에 비해 공간
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극장공연과 공연제작. 2003
이인선, 대중문화 시대의 공연예술 환경의 변화에 관한 연구, 대한무용학회 제53호, 목원대학교, 대전, 2007
이재희, 공연예술경제학. 2009
필립 코틀러.조앤 셰프, 필립 코틀러의 공연예술 마케팅 전략 전석매진, 파주,
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자(唱者)가 북장단에 맞추어 긴 줄거리를 가진 사설을 부르는 것으로 소리(창), 아니리(독백), 발림(몸짓)으로 구성한 극적 음악이다. 현재는 대표적으로 다섯 마당(춘향가, 흥보가, 수궁가, 적벽가, 심청가)이 전하고 있다. 판소리의 꽃이라 할
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극장과 역사
Ⅲ. 극장의 무대계획
Ⅳ. 극장의 전문공연장화
1. 국립극장
2. 예술의 전당
3. 국립국악원
Ⅴ. 극장의 예술과 서비스
Ⅵ. 극장의 성공 사례(정동극장)
1. 운영체재의 변화
2. 전문공연장화 전략
3. 프로그램의 다양화
1)
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자회사
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2025년 04월 30일
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자회사
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자산신탁 내 (삼성동,골든타워) (주)코크렙제57호위탁관리부동산투자회사
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자(재무제표 최근 결산일자) : 2025년 03월 31일
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작성일자 : 컨텐츠 이용을 요청한 모든 report는 실시간으로 확인하는 정보를 포함하고 있기때문에 세무법인혜우 보고서를 구매하는 시점
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자 기 소 개 서
성장과정
성격 및 장단점
지원동기
입사 후 포부
기타
하고 싶은 말
본 이력서에 기재한 사항은 사실과 다름없음을 확인합니다.
작성일 : 년 월 일 작성자 : (인/서명)
입 사 지 원 서
인 적 사 항
이 름
한글
한문
영문
사진
주민
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