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생산
원부자재 조달 : 소요 원부자재 명세 작성 → 자재 조달원 선정 → 적정 재고량 결정 → EOQ 및 주문시기 결정 → 원부자재 주문 및 조달
생산 : 제품설계(생산공정도) → 작업배경(작업지시서) → 작업촉진 및 통제(Line -Balancing) → Q/C → 제
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생산 제조업
Ⅲ. 맺음말
기업의 생산과정이 자동화됨에 따라 직접노무원가의 비중이 줄어들고 간접원가의 비중이 급격히 증가되고 있음에 따라 원가계산시스템의 설계도 그에 따라 배부기준을 재검토하여 하고 고객의 욕구 변화에 대한 신
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Ⅳ. 원가구조
Ⅴ. 원가정보
1. 재무적 목적의 원가정보
2. 운영적 목적의 원가정보
3. 요약
Ⅵ. 원가계산
1. 부분별 원가 계산
1) 제조 간접비의 성격
2) 제조간접비의 관리 원칙
3) 부문비 계산
2. 개별원가계산
참고문헌
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생산소요시간/ 작업우선순위/ 설비별 CAPA 분석과 사내 물류를 관리 조정
LOT관리- 제품별, 공정별로 작업지시서에 의한 LOT관리로 제품의 추적성 및 제품별, 공정별 수율관리
효율분석-제품기본정보(제조공정도, 검사기준서, 작업표준서, BOM)및
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작업지시서에 집계된 모든원가
기말재공품환산량×환산량단위원가
장점
정확한 제품원가계산이 가능
원가계산이 간편하고 경제적
(제조간접원가의 배분문제가 없음)
원가관리 및 통제가 제품별이 아닌 공정
이나 부문별로 수행되므로 원
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