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원가 관리의 수단으로 개발된 것이다. 즉, 표준원가계산은 소품종대량생산과 같이 반복적으로 되풀이 되는 작업의 능률향상을 위하여 직접작업원의 관리에 중점을 두었기 때문에 직접작업원의 차이분석이 제조원가 차이 분석중 가장 중요하
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원가 관리의 수단으로 개발된 것이다. 즉, 표준원가계산은 소품종대량생산과 같이 반복적으로 되풀이 되는 작업의 능률향상을 위하여 직접작업원의 관리에 중점을 두었기 때문에 직접작업원의 차이분석이 제조원가 차이 분석중 가장 중요하
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원가 관리의 수단으로 개발된 것이다. 즉, 표준원가계산은 소품종대량생산과 같이 반복적으로 되풀이 되는 작업의 능률향상을 위하여 직접작업원의 관리에 중점을 두었기 때문에 직접작업원의 차이분석이 제조원가 차이 분석중 가장 중요하
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생산량예산
차기목표생산량 = 차기예상판매량 + 차기말목표재고량 - 차기초실제재고량
3) 제조원가예산
직접재료원가예산, 직접노무원가예산, 제조간접원가예산으로 나누어 작성
① 직접재료원가예산 = 생산량예산 + 차기말목표재고 - 차기
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원가의 3요소라고 한다. 그것을 다시 각 제품에 직접 부과할 수 있는 직접비, 여러 제품의 생산에 대하여 공통으로 쓰이는 간접비로 세세히 나뉜다. 직접비에 제조에 소요된 간접비를 포함한 것을 제조원가라고 하고, 일반적인 상품은 여기에
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