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글로벌 마케팅을 펼치며 세계적인 브랜드로 단숨에 올라섰을 때, 파리와 밀라노의 메이저 패션 하우스들은 자신들이 명성안에 안주하고 있다는 것을 깨달았다. 그래서 이들은 비즈니스에 활기를 불어넣기 위해 미국 디자이너들을 고용하기
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유통 채널에 높은 마진을 보장하고 자체적인 판매 대리점을 개설하거나, 대리점에 대한 판촉지원을 통한 Push 전략에 무게를 두어왔다.
7. 3P 전략
Physical evidence
People
Process
CSR REPORT 발간
환경복지 사업에
H-LOHAS 로고 사용
임직원의 전문성과 창
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유통]
[Promotion-판매/촉진]
<“Just DO IT” vs “Impossible is nothing”>
◦나이키 vs 아디다스 SNS 마케팅전략 비교분석
Ⅳ 나이키와 아디다스의 향후전략 제안
◦나이키와 아디다스의 5년 후의 예측과 이에 따른 세부전략제안
<참고문헌
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벌어 졌다.
또 대리점의 난립으로 체계적인 아프터 서비스가 이뤄지지 않았던 것도 소비자들의 불만을 사는 요인이 됐다. 한편 삼성전자가 광동성에서 판매량이 급신장하는 이유는 최근 핸드폰을 중심으로 중국에서 삼성의 브랜드 파워가 형
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