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자인되었는데, 정보가 많고 형태도 복잡했다. 이 트레이드마크를 50년간 사용했고, 1961년에 둥근 원 안에 3자와 M, 그리고 영문 company로 디자인이 압축되었다. 그 뒤 여러 차례의 리뉴얼을 거쳐 1978년 지금의 로고가 뉴욕의 디자인 전문회사 시
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헬스케어 서비스를 누릴 수 있는 환경이 갖추어져야 한다.
참고 자료
유헬스(u-Health)의 경제적 효과와 성장전략, 강성욱, 이성호
유비쿼터스 사회 새로운 희망과 도전, 한국전산원, 김창곤
서울특별시 장애인 종합홈페이지
touchdr.tistory.com/catego
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헬스 전문기업 - 한국투자증권
https://www.etoday.co.kr/news/view/2033483
2. 박지훈 의료기기PD, 송승재 대표이사, 배민철 매니저, “디지털치료제 기술동향과 산업전망”, KEIT PD ISSUE REPORT, 2020
3. 디지털 헬스케어...기술은 강점, 인지도는 약점
https://post.
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자 보다 많은 “바둑 경우의 수”가 존재하는데 알파고와 이세돌의 대국을 지켜본 바둑 전문가들은 인간이 생각하던 최선의 수가 사실은 가장 좋은 수가 아니었고, 바둑 정석을 다시 써야 할지도 모른다며 놀라움을 감추지 못했다.
하지만
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자회사에 운영의 자율성을 부여하되 성과에 따른 인센티브 비중을 높여야 하는데 이런 관리 체계는 자회사가 어려움에 처했을 때 위기가 다른 사업체로 전이되는 것을 막는 방화벽 효과도 낸다.
환경, 에너지, 바이오, 헬스케어, 신소재와 같
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