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TOWS Matrix
1.대체재에 맞설 수 있는
제품 경쟁력 강화(T1-S1)
2.웰빙 트렌드에 대한
소비자 기호 만족(T2-S2)
3.자체 목장에 대한 적극적인 홍보를
통해 광우병으로 인한 고객들의
불안심리 해소(T3-S6)
1.길거리 마케팅 및 대학교 주변
공략
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라면의 공략
브랜드 인지도 재고
저 연령층 target
농심의 광고 및 판촉활동 저하
주부 공략
국내 시장의 치열한 경쟁
제품의 과도한 다각화
대체 식품의 등장
웰빙 붐
잠재소비자의 감소(고령화)
2) 삼양
3. 경영성과의 측정
1) 각 사업소별 생산
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의 높은 브랜드 로열티, 조미료 〓 미원
▶ 기존 제품으로 기존시장 공략에 대한 한계 - 신제품 出市에 대한 필요성 대두
4. 소비자 분석
▶ \"단순한 맛\" 아닌 \"고품질의 다양한 맛\" 선호
▶ 우리 고유의 음식 맛을 잘 살려주는 조미료를 원
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제품인 라면의 ‘다양성 추구’를 할 수 있다. 즉, 소비자가 신라면을 먹고 싶지 않을 때 그에 상응하는 수준인 삼양라면을 선택할 가능성이 높아져 후일의 삼양라면의 ‘관성적 구매’를 유도하여 미래의 주 소비 가능성을 높인다.
· 온라
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제품 컨셉이 그때까지 제과업계에서 볼 수 없었던 새로운 영역
⇒ 기존의 비스킷과 초컬릿이 복합된 형태로, 이런 독특함이 바로 매출의 독과점을 형성하게 되었다
2. 생산이 곧 판매라는 것
⇒당시는 생산자 위주의 산업구조 시기였다. 초코
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