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마트로 확장 시켜 롯데의 강점을 살릴 계획입니다.
Q. 직원 교육은 어떻게 하고 있나요?
A. 서비스 매니저가 주당 2회 정도 정기 교육을 실시하고 있습니다. 스마일 뱃지라는 제도를 6월부터 시행할 계획이고, 포상 계획 등으로 직원들의 사기를
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주스에 대한 위험요인
기존 경쟁자 : 근처의 커피숍의 생과일주스 판매/ 편의점의 ‘아임리얼’/ 커피 (여성들은 그냥 커피를 더 선호하는 경향이 있음)
잠재적 경쟁자 : 근처 커피숍의 신상품 개발-> 생과일 주스 일 때
컵 과일에 대한 위험
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스마일 리더십)』 2009.2
김재영 『총각네 야채 가게의 영업(마케팅)및 유통전략』 2007.06.25
김승래 『스토리-총각네 야채가게』 2008.1
총각네 홈페이지 http://www.chonggakne.com/
블루오션컨설팅그룹 『㈜ 자연의 모든 것 총각네 야채가게 경영진단
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및 동향
3. 할인점의 PB 확대와 유통구조의 변화
4. PB 확대 배경
1) 원가절감으로 인한 수익성확보
2) 타 유통업체와의 차별성 확보
5. 주요 할인점의 PB 동향
1) 이마트
2) 롯데마트
3) 홈플러스
6. 해외사례
미국
일본
7. 참고문헌
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마트들과의 대립은 어제오늘 일이 아닌데, 사실 힘없는 재래상들이 대형 기업을 상대로 한다는 것은 무리수가 있다. 이제는 시각을 돌려서 단순히 장을 보는 곳이 아닌 시장을 구경하기 위해 ‘일부러’ 찾아올 수 있도록 만들어야 한다고 생
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