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주전략과 실행계획전략 그리고 하위전략으로 나누어진다. 주전략은 기업의 기초적인 의도·사명·목적·방침 및 특정의 자원배분의 전체적인 양식과 관련되는 것이다. 실행계획전략은 기초적인 기업목적을 달성하기 위해 구체적인 물적·인
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주전략
2. 실행계획전략
3. 하위전략
Ⅳ. 경영전략의 조건
Ⅴ. 경영전략의 구성요소
Ⅵ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인
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주전략, 실행계획전략, 기업본사전략, 사업부전략, 성장전략, 유지전략 등으로 구분이 된다. 이러한 경영전략계획 기법으로 두 가지가 있는데 이를 살펴보면,
첫째, 돌발사태 대응계획 수립으로 예상하기 어려운 돌발상태 내지 예측 불능사태
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주전략
2. 실행계획전략
3. 하위전략
Ⅲ. 21세기 기업의 경영전략
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야한다
Ⅳ. 풀무원의 경영전략 사례
1. 고가 전
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