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첨단기업의 전략, 영남대학교 Ⅰ. 독점대기업
1. 87년 이전의 독점대기업의 노무관리
2. 87년 이후의 노동운동의 발전과 독점자본의 대응 : 노무관리의 고도화
Ⅱ. 첨단대기업
Ⅲ. 중공업 대기업
Ⅳ. 대기업도시
참고문헌
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구조 재편성 작업(Corporate Restructuring)을 통하여 기업전략의 재정비를 필요로 하는 시간에 이르렀으며 또한 급속한 기업환경의 변화속에서 한 기업이 중요사업(Core Business)을 확장하고자 할때 시간적으로 제약을 많이 받음으로 과거와 같이 공
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자로 인한 고정비가 크므로 조업도가 저하될 때는 제조원가에 미치는 영향이 크다
4. 제품의 단순화는 단위당 생산원가가 낮아진다는 대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성이 떨어진다
5. 제품
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구조조정
4. 2000년대 : 대체시장 모색과 리모델링 시장 부상
Ⅳ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
2. 고부가가치 상품의 개발
3. 자금운용의 변화
4. 기업문화의 변화
Ⅴ. 건설산업의 민간건설연구소
1. 설립
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구조를 파악하여 불만의 원인을 제거하는 소극적 방법을 지양하고, 적극적인 동기요인을 찾아 만족시켜 주어야 한다.
통제에 의한 관리에서 목표에 의한 관리로, 처우관리에서 인적 능력개발관리로 차원 높은 방향전환을 강구해야 한다. 
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