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전문 경영인
Ⅸ. 회사의 전략
1. 승부 브랜드를 선택하여 집중하라
2. 간접 브랜드 확장을 사용하여 승부 브랜드의 파워를 더욱 강화하라
3. 승부 브랜드에 대한 후방 지원 브랜드를 만들어라
4. 승부사가 될 때까지 참고 기다려라
5. 국내
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하무적
4. 즉흥주의
5. 관계무시, 관계의존
6. 책임회피
7. 자만주의
8. 비용주의
Ⅶ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 창업
1. 제1단계 : 성립
1) 경영체계나 공식적인 계획과정
2) 기업의 전략
3) 기업주 자신
4) 중요한 과제
5) 미래의
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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하는데 큰 도움이 될 것으로 보인다. 에어비앤비가 사업 영역을 전문 비즈니스 분야로 확장하려는 것도 이 때문이다. 특히 가격비교 소프트웨어 업체인 ‘컨커테크놀로지’와도 계약했다는 점이 주목할 만하다. 2만개 이상의 기업이 컨커테
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5. 지역사회자원과 보건사업
Ⅱ. 사정요약 ----------------------------- p.35
Ⅲ. 지역진단 ----------------------------- p.53
1. 오마하 문제 분류
2. 우선순위 설정
3. 간호진단
4. 간호중재
Ⅳ. 참고문헌 ----------------------------- p.56
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하는데 큰 도움이 될 것으로 보인다. 에어비앤비가 사업 영역을 전문 비즈니스 분야로 확장하려는 것도 이 때문이다. 특히 가격비교 소프트웨어 업체인 ‘컨커테크놀로지’와도 계약했다는 점이 주목할 만하다. 2만개 이상의 기업이 컨커테
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