|
총무처와 행정자치부의 변화와 행정통제의 과정
1. 총무처의 변화과정
2. 총무처의 행정통제과정
Ⅲ. 행정자치부의 신설과 행정통제의 과정
1. 행정자치부의 신설과정
2. 행정자치부의 행정통제과정
Ⅳ. 행정통제의 이해
1. 행
|
|
|
2. 적용업무 분야
Ⅳ. 전자정부의 추진 과정
Ⅴ. 전자정부 추진체계의 문제점
Ⅵ. 일본의 전자정부 구현 사례
Ⅶ. 터키의 전자정부 구현 사례
Ⅷ. 영국의 전자정부 구현 사례
Ⅸ. 한국의 전자정부구현 정책 제안
참고문헌
|
|
|
제안
◎ 최중락(2012), 인사관리특강, 법문사
◎ 편집부(2011), 인사 노무관리 담당자를 위한 인사관리실무기법, 하늘구경
◎ MKRI(2013), 총무와 인사관리 지식쌓기, 미래와경영 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 약력
1. 기계론적 접근방법
2. 가부장
|
|
|
제안하였다.
보다 구체적으로, 당시의 구 총무처를 이원화하여 대통령직속 합의제기관인 중앙인사위원회를 신설하여 인사업무(정책 및 인사기능의 집행) 전반을 전담시키고, 현 행자부는 축소하여 비인사업무(의정기능, 중앙조직관리기능)
|
|
|
제안점
1. 교직의 도덕성 교육 프로그램 개발 운영
교원으로서의 건전한 인격 및 교직관 함양하기 위한 사도 교육에 관련된 프로그램, 그리고 교원의 책무성을 제고할 수 있는 직전 및 현직 연수와 프로그램이 절실히 요구된다. 교직에서는
|
|
 |
제안하고, 정기적인 소통 창구를 마련해 재발 방지에 힘썼습니다. 이러한 과정에서 공감과 신뢰 형성의 중요성을 실감했고, 중재자로서 차분하고 공정한 태도의 필요성을 배웠습니다.
Q4. 총무 업무에서 업무 효율성을 높이기 위해 어떤 노력
|
|
 |
제안했고 양쪽에서도 모두 받아들여 일이 좋게 마무리 된 적이 있습니다. 여러 직원들과의 의사소통능력은 총무업무의 필요한 자질입니다. 여러 사람과의 갈등을 조절하고 서로가 원하는 점을 잘 조율한 경험을 통해 회사직원들의 원하는 것
|
|
 |
제안했고 양쪽에서도 모두 받아들여 일이 좋게 마무리 된 적이 있습니다. 여러 직원들과의 의사소통능력은 총무업무의 필요한 자질입니다. 여러 사람과의 갈등을 조절하고 서로가 원하는 점을 잘 조율한 경험을 통해 회사직원들의 원하는 것
|
|
|
제안하는 데 강점이 있습니다. 이러한 노력이 조직 몰입도를 높이는 데 기여할 것이라 확신합니다.
Q10. 5년 후 본인의 모습과 JTBC에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
5년 후에는 인사/총무 분야에서 전문성을 갖추고, 주요 프로젝트를 주도하
|
|
 |
서 직원들의 의견을 수렴하여 개선점을 찾아내고, 이를 바탕으로 보다 나은 복지 프로그램을 제안하는 경험을 하였습니다. 이러한 경험은 제가 총무 직무에서 어떤 역할을 할 수 있는지에 대한 통찰력을 주었습니다.
더불어, 저는 Excel을 활용
|
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
