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있을지. 파괴 한다고 했을때 과연 기존의 방법 보다 더 좋은 방법을 창조 해 낼지. 그러기 위해서는 나는 나를 위한 투자를 해야 할꺼 같다.
선물이란 책에서 말한거 처럼 과거에서 배우고, 현재에 충실하며, 미래를 계획 하라 처럼
나는 과거
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커다란 명분과 결단력을 가져라, 모험을 즐겨라. 항상 변화하라, 멋진 실패에 상을 주고 평범한 성공에 벌을 주라.” 이 책을 읽는 내내 저자가 책의 온 지면을 활용하여 표현하고 있는 이러한 내용들이 안정과 질서를 은연중에 좋아하던 그동
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< 저자 소개>
Tom Peters _ 경영 전도사
강조하는 이념은 창의력과 혁신, 자율성, 열정
'창의적 절도 Creative swiping' (조직 외부의 혁신적인 아이디어를 이용하는 행위),
'미친 조직 Crazy organization' (이익, 성장, 경제적 성공의 기폭제
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바라고 일하는 조직구성원에게 과연 혁신이 가능한지 의문을 갖고 있다. 지금이라도 책에서 지적한 것처럼, 미래를 경영하기 위해서는 창의성과 인문학적 감수성이 첨단 기술이 조화를 이루는 변화가 이뤄져야 한다고 생각한다. 없음
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톰피터스, 톰 피터스의 미래를 경영하라, 21세기북스, 2005년 1월
전선애, 우리나라의 금융구조와 경제성장, 한국경상학회, 2005년 3월
김영한, 지승룡, 민들레영토희망스토리, 랜덤하우스중앙(주), 2005년
Mimura, Satoshi, CRM-금융마케팅전략:21세기 금
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경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유
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