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세계최고의 철강 기업 포스코(posco)의 성공 요인과 위기 극복전략 세계 철강산업의 주요 현안
세계 철강 글로벌 경쟁의 본격화 (대형화, 통합화)
회사개요
경영이념
성공요인
민영 POSCO의 성과
PI(Process Innovation)란?
PI의 단기간 성공요
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POSCO ERP의 시사점
포스코는 99년과 2000년에 이어 2001년에도 Fortune지 선정 가장 존경 받는 철강기업 1위에 오르는 등 국내외 유수 평가기관 및 언론들로부터 민영화 기업 지배구조의 성공적 모델로 인정을 받고 있다.
최근 세계적 금융전문 월간
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1. POSCO의 ERP도입 배경
(3) 생산자 중심에서 고객 중심으로
포스코와 고객 모두의 win-win을 위하여
공급자 지향의 공기업에서 수익성 중심으로 생각하며 고객이 원하는 제품을
원하는 시기에 생산하고 공급 해야 하는 고객 중심 기업의 변
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포스코와 세아제강의 상호협력은 최근 세계 철강업계의 M&A나 전략적 제휴 움직임이 활발한 가운데 나온 것이어서 더욱 주목받는다. 지난달 말 세계 56위인 인도 타타스틸이 세계 9위 코러스를 62억파운드(약 11조4000억원)에 인수합병한 것은 ‘
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종가를 기준하여 참고하였음
*주가수익률 = (P1-P0) / P0) 1. Description of POSCO
2. Financial analysis
3. Cost of capital and Capital Budgeting
4. Capital structure
5. Dividend Policy
6. Financing Instruments
7. Valuation and EVA analysis
8. Summary and Conclusion
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포장 줄이기"
-노키아, 모토로라 "충전 알림이 아이디어"
-트위스트 "새장이 되는 스펀지"
------------------------------------ 본 론 ---------------
---- 주제1 POSCO --------------
1.POSCO 기업 소개
2.POSCO 주제 선정 이유
-POSCO의 ‘인간적인’
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POSCO 의 뛰어난 기술력에 감탄을 금치 못했다. 반응은 뜨거웠지만 실제로 해외로 진출을 하지는 못했다
그 이유는 POSCO는 '실제로 사용하는 사람들이 누구인가'를 잊었다. POSCO 는 이 작은 실패를 발판으로 기술만을 중요시하는 대다수 기업의
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POSCO가 더 크고 전체적인 기업의 가치가 더 높은 것으로 판단된다.
(9)EV / EBITDA
EV/EBITDA는 말 그대로 EV를 EBITDA로 나눈 값으로써, 기업가치를 뜻하는 말인 EV(Enterprise Value)는 우선주를 포함한 시가총액에 차입금을 더하고, 현금자산을 뺀 값이다.
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영향
● 한▪중 철강산업의 경쟁력 비교
● 포스코 SWOT분석&확장전략도출
1. 공동마케팅전략
2. POSCO만의 차별화된 HR브랜드 창출
3. 전략적 제휴를 통한 원료가격 안정화 전략
4. 유통혁신전략
5. E-CRM을 통한 고객관리 전략
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of authority
- Centralization
- Professionalism
- Personnel ratios
Part 3 – POSCO의 성과
- EP-LOGIN
- PI 이후 기능부서들의 통합
- PI 이후 구매부서의 인력변화
- 영보드 & 포스-비(POS-B)
- 포스코의 교육들
- 전체적인 성과
결론
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