조직 구조적 측면과 연계한 '포스코(POSCO)의 성과'

목차

Part1 – 조직 & POSCO
- 조직이론
- 조직의 정의
POSCO 소개 및 연혁
POSCO 비전, 미션, 전략


Part 2 – POSCO의
조직구조 분석
- Formalization
- Specialization
- Hierarchy of authority
- Centralization
- Professionalism
- Personnel ratios


Part 3 – POSCO의 성과
- EP-LOGIN
- PI 이후 기능부서들의 통합
- PI 이후 구매부서의 인력변화
- 영보드 & 포스-비(POS-B)
- 포스코의 교육들
- 전체적인 성과


결론

본문내용

▶ 조직 구조적 측면과 연계한 POSCO의 성과
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1) EP-Login
EP 로그인으로 인한 보고ㆍ결재문화의 변화와 성과


전 임직원이 하루의 업무 시작은
EP Log-In으로부터..

보고, 회의, 결재 문화의 변화

- EP를 활용한 결재 처리로 결재단계 축소
(5 → 1단계)

- EP를 활용한 회의 준비로 Paperless화
- 회의 장소와 시간에 구애를 받지 않음

　≪ 그 림 ≫








▶ 조직 구조적 측면과 연계한 POSCO의 성과
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○ 포스피아의 도입을 통한 조직구조 권한계층의 축소
　♦ EP 로그인을 도입함으로써 권한 계층이 수평화 되었고, 형식적이고 복잡한 업무 처리 단계를 거치지 않게 되어서 보고ㆍ결재의 속도가 전과 비교하여 상당한 수준으로 향상됨.

　　　　　　　　　⇒　　Hierarchy of authority의
　　　　　　　　　　　　　　　　변화로 인한 성과 도출!








▶ 조직 구조적 측면과 연계한 POSCO의 성과
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2) PI이후의 기능부서들의 통합


　≪ 그 림 ≫
PI 이전

　≪ 그 림 ≫　
PI 이후








▶ 조직 구조적 측면과 연계한 POSCO의 성과
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○ PI도입 이후 각각 분업화된 기능 부서들이 통합
　♦ 5개 부서, 10명, 6일 소요 → 업무담당자 1명, 10분 이내로 소요

○ 데이터의 통합과 전사적 관리
　♦ 인력의 효율적 감소
　♦ 다수의 비전문화 인력에서 소수의 전문화 인력으로의 인력구성 변화

　　　　　　　　　⇒　　Personnel Ratio, Specialization의
　　　　　　　　　　　　　　　　변화를 통한 성과 도출!

키워드

포스코,   조직이론,   PI,   POSCO