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포스코化’도 아닌,‘현지化’
• 본국인력, 현지채용인력에 대한 전반적 프로세스 우수!
그러나 현지문화에 대한 이해는 다소 미흡
• 글로벌 기업과 현지국 또는 현지인 간의 문화적 충돌을 피하기 위해서는 현지문화에 대한 이
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포스코 개요
(2)성장 History
(3)주요경영진
(4)국내외사업장
(5)사업구성
Chapter 2. Competitive Edges
(1)지속가능 경영
(2)해외시장 공략
(3)친환경 사업
(4)품질향상을 위한 투자
Chapter 3. Company Analysis
1. SWOP분석
2. Poter;s 5 Force Model
(1)산업내의
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포스코의 조직 효율성에 미치는 실제적 영향, 제도의 한계점 등을 도출하고자 한다. Ⅰ. 서론
1. 연구목적 및 방향
2. 기업 선정 동기
Ⅱ-1. 포스코의 내재적 보상
1. 경력개발제도(Career Development Plan)
(1) 사내공모제도
(2) 직무순
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Ⅰ. 포스코
1. 연혁
2. 포스코의 2006년 이후의 요약 손익계산서
Ⅱ. 철강산업
1. 철강산업의 일반적 특징
2. 철강산업의 기술적 특징
3. 철강산업의 발전과정
Ⅲ. 세계의 철강 기업
1. 아르셀로-미탈
2. 신일본제철
3. JEF
4. 타타-
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포스코의 대주주인 점을 강조.
워싱턴 사무소와 상의해 현지통상전문가를 고용해 미국 의회와 관련부처를 대상으로 포스코의 입장을 적극 전달할 필요가 있음.
#장기적인 대응방안
당사의 입장에서 열연을 제외하면 통상법 201조에 따르는 타
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포스코의 기업 구조를 생각해 볼때, 상대적 박탈감으로 인한, 동기 저하 및 기업의 생산성에 방해가 되지는 않는가?
문제점 4-①에서 언급한 바와 같이, 연봉제도나 포상제도는 자칫 승자 독식(winner takes all)의 과도한 개인적 차별을 불러 올수
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포스코 A to Z
- 기업연혁
- 기업이념
- 철강왕 박태준과 포스코 창업정신
III. 이렇게 커왔다!
- 창업기
- 발전기
- 전환기
- 혁신기
- 오늘날의 포스코 세부 경영방침
IV. 무슨 문제라도 있으신지?!
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Posco의 생산 및 수출 추이
2. 통상마찰
1)대미 통상마찰 전개과정
2)연도별 대미 철강 수출량
3)한국의 대미철강 수출 추이
4)미국의 철강수입 추이
5)세이프가드
6)미국의 201 조치
7)세이프가드의 파급 효과
3. 대응방안
4. 중국, 철강
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신재생에너지 및 CDM사업 발굴을 추진 Introduction 서론
Case 1. 본론1. SK이노베이션의 지속 가능 경영
Case 2. 본론2. 삼성전자의 지속 가능 경영
Case 3. 본론3. 포스코의 지속 가능 경영
Conclusion 결론
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. 기업의 효율성은 사람을 자르는 것이 아니라 지키고 키움으로써 `달성할 수 있다. 기계는 하드웨어에 불과하고, 사람 중심의 혁신전략을 펼쳐야 한다” 1. POSCO 소개
2. POSCO 인재상
3. POSCO 인재경영
4. 향후 과제
5. 결론 및 시사점
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