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전략만을 구사하고 있으나 외국의 대표적인 사례인 GE의 경우 2002년 10월 현재 GE지분의 13.8%이면 10대 그룹의 모든 상장법인의 경영권을 인수 할 수 있다
맺으며
시사점 및 향후 전망
85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질
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분석의 연결
11. 수직적 직무 분석과 수평적 직무분석
12. Dynamic Job Analysis 의 수행방법
13. 직무분석의 활용
14. 수직적 직무분석과 수평적 직무분석의 연결단계
15. Impact Assessment
16. 인적자원 개발
17. 인력의 확보 및 육성 전략 유형
18. 내부
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할 것이다
3. 국가안보를 위한 필수기반기술의 자주적 확보 능력의 배양에 기여하여야 한다
4. 민간부문의 우주개발이용 활동을 촉진시켜야 한다
5. 국제적 지위에 맞는 우주개발 활동을 전개해야 한다
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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2. 물류현황
3. 중국인의 소비구조 및 소비패턴의 변화
■ E-mart의 중국진출
1. 중국시장의 잠재력
2. SWOT분석과 E-mart의 현지 전략
(1) SWOT 분석
■ 차후 E-mart의 사업확장 계획 및 문제점
1. 중국 진출 후 실적 및 사업확장 계획
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유형
1. 환경 분류기준
2. 일반 환경
1) 경제적 환경
2) 사회, 문화적 환경
3) 기술적 환경
4) 정치, 법률적 환경
3. 과업 환경
1) 소비자
2) 공급업자
3) 경쟁자
4) 대체품
5) 기타
III. 전시환경의 분석(SWOT 분석)
1. SWOT 분석이란?
2. 강점
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분석
팬택&큐리텔
국민-주택은행
한국통신(KTF)과 한솔엠닷컴(KTM)의 합병
르노자동차와 삼성자동차의 합병
결론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
시사
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전략
VII. 운영 계획
1. 플랫폼 구축
2. 농가 관리
3. 물류 및 배송시스템
4. 고객 서비스
VIII. 조직 및 인력 계획
1. 조직 구조
2. 핵심 인력 확보 계획
3. 초기 인력 구성
X. 위험 분석 및 비상 계획
1. 사업적 위험
2. 기술적 위험
3. 시장
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2. CRM을 통한 고객충성도 제고
1) 온라인시장의 성장과 더불어 소비자주권이 보다 강화되고 있어 고객에 대한 맞춤서비스 제공을 통한 고객충성도 제고가 유통업체의 필수 조건
2) 유통산업의 특성에 맞는 CRM전략의 수립 필요
참고문헌
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자원 공동 공유
Who :
: 전략적으로 고유한 경쟁력을 가지고 있는 공급자
모든 공급자와의 제휴적 관계는 필요도 없고 있을 수도 없음.
공급자의 특성에 따른 배치
공급자 유형에 따른 차별화 전략
Win-Win과 Win-Lose
공급자와 구매자의
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단계
2. 계층 구조에 따른 계획의 유형
3. 시나리오기법과 벤치마킹
4. 전사적 전략 중 성장 전략
5. 포터의 본언적 전략법
6. BCG 메트리스 (Boston Consulting Group)
7. 수평적 분화
8. 조직화의 단계
8. 조직화의 단계
10. 리더쉽이론의 전개과정
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