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⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교...........................11
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략...............................13
2. 삼성전자의 미래.......................................13
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Porter의 산업구조 분석모형
￭ 산업환경에서의 기회
￭ Porter 모형의 유용성과 한계
￭ 산업의 핵심성공요인
3. 경쟁자분석
￭ 경쟁기업분석의 목적
￭ 경쟁기업의 파악
￭ 전략집단
￭ 경쟁기업의 분석
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분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례
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자원이 다양해지고 복잡해짐으로써 팀 혁신 및 창의성에 긍정적인 효과가 나타난다.
2) 자아범주화와 사회정체성 이론
자아범주화(self-categorization theory)와 사회정체성 이론(social identity theory)은 조직 구성원 다양성이 성과에 미치는 부정적인
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전략 - (경영정보, 김승호,2001) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱과 인소싱
1)아웃소싱
2)인소싱
2. 인소싱의 사례
3. 아웃소싱의 성공조건
4. 글로벌 아웃소싱
5.아웃소싱의 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ.참고자료
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전략과 과제
사례 2) LG전자와 Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경
3. LG전자의 Zenith M&A과정
4. LG전자의 Zenith 경영정상화 노력
5. LG전자의 경영전략과 Zenith 인수의 전략적 의미
6. 성공과 실패요인 분석
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능력을 배양
④ 수평적 외무네트워크 조직의 관리
핵심역량 확보
협력과 경쟁의 관계 유지
게임전략을 확립 : tit-for-tat
동태적인 과정을 효과적으로 관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본
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전략에 따라서 결정된다.
->3단계: 행동계획의 수립
기업문화의 구체적인 행동계획을 수립하는데 있어서 변화담당자는 바람직한 기업문화적 요소와 행동계획의 유형을 중심으로 기업문화의 개발활동을 체계화 시킬 필요가 있다. 새로운 기
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전략산업 방향
가. 자동차 산업
나. 조선 산업
다. 섬유 산업
라. 가전 산업
마. 반도체 사업
바. 통신기기 산업
사. 컴퓨터 산업
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유정이 창출하는 가치-------------------------------------14
2.5 유정의 핵심역량과 전략, 혁신 방향 -----------------------15
2.6 People express가 경영교육에 주는 도움, 내가 I.S 교육자라면? -16
3. 참고문헌----------------------------------------------------17
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