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조사기술과 통계기법이 지속적으로 개발되고 사용되어야 한다.
다섯째, 다른 나라에서 발전한 기법을 받아들인다는 점에서 정확한 개념과 기법의 전달, 우리 실정과 맞는 시범적 실시, 그에 따른 적용 타당성 평가가 선행되어야 한다고 주장
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복지의 수혜자이든 개별 프로그램의 대상이든 모두 일선의 사회복지사와 관계한다. 사회복지사는 서비스 이용자와의 관계를 진전시키면서 더 많은 경험과 새로운 기술을 획득하고 지속적으로 계획과정에 도움을 줄 수 있도록 노력해야 한다
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기술을 훈련하기 위한 예산의 책정은 매우 중요하다. 특히 신입직원이 부임했거나 담당부서가 교체되었을 때의 정보활용에 필요한 교육비용을 준비해야 한다. 1) 제1단계
2) 제2단계
3) 제3단계
4) 제4단계
5) 제5단계
6) 제6단계
7)
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사회복지조직 내 권한과 역할분담으로 사회복지조직을 활성화하고, 다섯째, 사회복지서비스 이용자를 중심으로 하는 프로그램 개발과 적용 그리고 평가를 통하여 진정한 의미에서 복지사회로의 진입이 요청된다. 1. 의사결정이론
1)
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사회복지조직이 처한 상황을 표현하고 있으므로 사회복지조직원 간에 업무분담의 중요성과 목적이나 목표의 설정방향을 재삼 강조하고 있다는 데에서 그 의의를 찾을 수 있다.
정치·경제이론의 관점은 조직 내·외부 정치경제적 역학관계
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사회복지 영역의 마케팅 도입배경 및 필요성
2. 마케팅 개념 및 구성요소
1) 기업마케팅의 개념
2) 마케팅 개념의 핵심요소
(1) 고객
(2) 교환관계
(3) 마케팅 믹스
(4) 환경적 요인
3) 마케팅 관리 철학의 발전과정
(1)
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사회와 클라이언트 욕구에 적절한 대책과 대안을 제시한다.
셋째, 분석가로서 역할은 기관 활동의 지속성을 향상시키기 위한 내용으로 복지서비스 와 프로그램 실행을 위한 이론적, 기술적 지식을 확보하며, 진행상황에 구체적 분석과 기관
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론
2. 서비스 직접제공자
3. 체계연결자
1) 중개자
2) 사례관리자/ 조정자
3) 중재자/ 판단자
4) 클라이언트 옹호자
4. 체계유지와 강화자
1) 조직분석가
2) 촉진자/ 추진자
3) 팀구성원
4) 자문가
5. 연구자, 조사활용
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기술서와 직무명세서의 작성
2. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 목적과 방법
3. 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무설계의 목적
3) 가족을 희생자로 보는 관점
4) 가족을 전문가의 파트너, 협력자로 보는 관
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시험단계
집단 성원들간의 안면을 익히기 위한 탐색과 시험이 일어나는 단계이다. 이 단계에서 사회복지사는 집단구성원간의 유사성과 상호성을 찾아 정서적 유대가 발생할 수 있도록 도와야 한다.
3) 중간단계
집단의 규범과 집단구성원
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