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상황의 호의성이 낮거나 높을 때 성과가 높으며 관계지향적 리더는 상황의 호의성이 중간 정도일 때 성과가 높다.
5.자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과
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의성이 중간이 상황으로 볼 수 있다. 피들러에 의하면 이러한 상황 호의성에서는 관계지향적인 리더가 가장 훌륭히 일을 수행하는 경향이 있다.
(6) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
오하이오 주립대학
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의 관계가 좋지 않고 과업 구조는 구조적이며 직위권력은 강한 편이다. 이로 보아 리더십을 발휘하는 상황은 호의도가 중간 정도로 평가된다.
(5) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
오하이오 주립대학 리더십 연
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상황에서는 관계중심스타일이 효과적이라는 사실을 알 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러
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의 리더십 스타일에 적합한 상황을 조성하도록 노력해야 할 것이다.
2] 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일) 사정 -간호지도자론
본인이 속해 있는
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상황호의성이 낮은 정도인 상황 III과 적합관계는 잘 맞지 않는 것으로 판단된다.
Ⅲ.결 론
앞에서와 같이 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을
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오하이오 주립대학의 리더십 연구팀의 결과에 의한 지도자의 행위를 배려와 구조주도라는 두 가지 근본적인 면으로 살펴보면 낮은 배려 높은 구조주도의 리더십 스타일로 볼 수 있다.
9. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의
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오하이오 주립대학의 리더십 연구팀의 결과에 의한 지도자의 행위를 배려와 구조주도라는 두 가지 근본적인 면으로 살펴보면 낮은 배려 높은 구조주도의 리더십 스타일로 볼 수 있다.
10. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호
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오하이오 주립대학의 리더십 연구팀의 결과에 의한 지도자의 행위를 배려와 구조주도라는 두 가지 근본적인 면으로 살펴보면 낮은 배려 높은 구조주도의 리더십 스타일로 볼 수 있다.
9. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의
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간호지도자론
(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (15점)
(2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집
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