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적용사례
가. 포스코의 인재 교육 현황
나. 포스코의 Blended Learning 운영사례
8. 그 밖의 기업에서의 적용사례
가. 삼성그룹
나. 한국개발연구원(KDI)
다. IBM
Ⅲ. 결 론
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혁신에 대한 약속
나) 비즈니스 모델
다) 개발 모델
라) 견고한 파트너십
마) 제품 라인
2) GE의 성공사례
가) 일반
나) GE의 거대한 터바인 엔진 생산 공장
다) GE의 리더십
라) GE의 핵심전략, 6 시그마 (Sigma) 품질
3) IBM사의 비가격 경쟁전
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IBM이 PC로 성공을 거두고 있는 시점에서도 여전히 대형 컴퓨터에 적합한 강한 조직문화를 유지해 왔다는 데 그 원인이 있었다. 따라서 지속적인 성공기업이 되기 위해서는 핵심 가치를 보존하면서, 동시에 목표와 제도 등에 있어서 외부 시장
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IBM의 관료주의적 문화는 부서간의 장벽을 더욱 높게 만들고 있었다.
3. 업무 처리 절차의 각 단계마다 형식적인 규정들이 복잡하게 얽혀 있었다.
회복 불가능한 것처럼 여겨졌던 IBM 재건을 위해
’루거스너는 조직문화 혁신에 초점을 맞
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혁신적인 연구개발을 가능하게 하고 있다. 그러나 이러한 연
구개발을 위한 3M의 시스템을 단순히 따라하는 것만으로는 3M의 연구개
발 역량을 모방할 수 없다. 게다가 생산에서의 유연성, 인적 자원 관리 등
여러 가지 면에서도 뛰어난 역량을
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IBM
영업활동을 6σ화 한다 - IBM
▷IBM의 가치관 - 개인존중, 최선의 고객서비스, 완전성의 추구 (MDQ 가이드북, 1992)
MDQ(Market-Driven Quality)목표 - 고객의 기대에 부응하고자 IBM의 제품과 서비스가 세계최고의 품질임을 보증하고 변혁을 통해 더욱
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IBM Websphere, BEA WebLogic 등으로 배포할 수 있다.
▶ Project 관리
코드의 문제점을 사전에 알려주는 Audit 기능과 코드에 대한 전체적인 상황을 한 눈에 알아볼 수 있는 Metrics 기능을 통해 보다 효과적인 품질관리를 할 수 있으며, 자동 문서화 기능
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관리비용의 10%를 훨씬 넘을 것으로 내다보고 있다.
6.공공기관의 아웃소싱
경영환경 변화를 가능하게 하는 주체는 정보혁명이라고 불릴 정도로 빠르게 발전하는 정보기술이다. 조직의 혁신적 변화를 위해서는 정보기술의 전략적 활용이 더욱
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IBM, 마이크로소프트, NTT, SAP 등이 공동으로 UBR의 운영을 관리하는 회의체)에 가입을 함으로써 아시아 지역에서는 최초로 UDDI 비즈니스 레지스트리 노드 운영자가 되었으며 2002년 10월 9일부터 아시아 지역에서는 최초로 UDDI 규격에 기반한 UBR
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메모리는 더 적게 사용
• 일련의 명령어를 순차적으로 처리하기에 좋음
• CPU 동작 속도와 성능이 비례
• CISC 방식은 32비트 프로세서인 80386까지도 아무런 문제없이 적용된 기술, 완벽한 하위 호환성을 유지 CPU및 C
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