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인재
1. 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지속적으로 기술을 혁신시켜야함
2. IBM은 전세계적인 인력 Pool을 갖추고 있으며, 이를 통해 성공적인 기술 혁신을 이루어내고 있음
3. 미국의 포드(Ford)는 기술
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관리에 있어 선진기업의 정보화 활용사례
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례
Ⅵ. 한국 3M 인사관리 사례
Ⅶ. 능력주의 인사관
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서울시 도입배경
추진목표
추진전략
추진방법
사례분석 4.
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인재를 회사의 핵심자원으로 여기며, 많은 비용을 들여서 포스코의 직원으로 사회화 시킨 인재를 잃지 않기 위해서 다양한 제도를 통해서 노력하고 있음을 알 수 있었다.
결과적으로 포스코의 인재 관리의 방법을 요약해보자면 다음의 3가지
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관리솔류션을 중소기업 IT화 사업의 일환으로 6,000개 중소 무역업체에게 보급
2) 전자무역 성공사례를 발굴, 홍보하여 전자무역 활용 분위기 확산
4. 전자무역에 맞는 신수출아이템 발굴 및 지원 강화
1) 무역자동화 시스템을 상품화하여 동
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(제조기업)
1. 민족기업의 열세(외국기업종속형태)
2. 중국정부의 민족이동통신 육성 및 정책적 보호
3. China Unicom의 CDMA선택과 제3세대 민족이동통신
Ⅷ. 블루투스칩 제조업(제조기업)
1. CSR(Cambridge Silicon Radio)
2. GCT
3. 기타
참고문헌
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디자인이든 기능이든 소비자가 좀 더 높은 가격을 지불하고서라도 구매할 수 있는 제품을 만들고 있다. 애플만의 가치 혁신이다. 현재도 애플은 자사 제품에 높은 가치를 부여하고 있다. 이 말은 제품에 혁신성을 부여해서 이로 인해 기존 시
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디자인이든 기능이든 소비자가 좀 더 높은 가격을 지불하고서라도 구매할 수 있는 제품을 만들고 있다. 애플만의 가치 혁신이다. 현재도 애플은 자사 제품에 높은 가치를 부여하고 있다. 이 말은 제품에 혁신성을 부여해서 이로 인해 기존 시
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인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데 Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민
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IBM이나 애플 같은 PC산업의 선구자도 아니다. HP같이 거대 기업(컴팩)을 인수합병(M&A)해 단숨에 몸집을 키우지도 않았다. 하지만 Dell은 경쟁사와는 차별화된 전략으로 고객의 마음을 사로잡아 2001년 컴팩을 제치고 PC 시장 점유율 세계 1위를 차
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