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조직구성원들이 자신의 일을 누군가의 지시에 의해서 강제로 하기보다는 자발적으로 하는 것이 바람직할 것이다. 리더의 입장에서나 조직구성원의 입장에서나 개개인의 근로의욕을 불러일으키는 인간존중의 임파워먼트경영은 매우 중요하
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리더십이란?
나. 리더십과 기업 경영
다. 리더의 자질과 효과적인 리더십
라. 리더십의 분류
마. 전통적인 리더십 모형
바. 최근의 리더십 모형
사. 일의 유형에 따른 team 분류
Ⅲ. 조직 내 프렌드십 구축 ∙ ∙
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전략에 크게 신경쓰지 않은 채 수익마진이 낮은 덤 핑물량에 대해서는 과감하게 생산중단 조치를 취했다.
참고자료
매일경제 2003년 3월 30일자
action learning, 김영사
액션러닝과 조직변화, 슬기문화사 1.액션러닝이 개발된 배경
2.정의
3
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전과 정보의 전달 및 커뮤니케이션의 강조를 통한 리더로써 변화하고 다양한 환경에 끊임없이 노력하는 21세기형 리더십으로 좋은 본보기가 될 것 같다.
※참고자료
문국현, 조동성, IDS&Associates Coulting, 『유한킴벌리-세계가 배우는 한국기업
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전형적인
리더의 행동
지시/명령/성과와 관련없는 질책
목표달성/성과에 따른 보상/성과에 따른 질책
비전제시/현상/변화/설득
자기 스스로의 목표설정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임 제 1 절 리더십의 본질
1. 리더
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전형적인
리더의 행동
지시/명령/성과와 관련없는 질책
목표달성/성과에 따른 보상/성과에 따른 질책
비전제시/현상/변화/설득
자기 스스로의 목표설정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임
▶ 출처: 강릉대학교 경영강의
▶ 원
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전략적 개입
Ⅳ. 조직개발의 특성
1. 조직개발의 목표와 특징
2. 변화의 원칙
3. 변화조성자
4. 조직개발의 단계
5. 조직개발의 가치
6. 개인개발과 조직개발
Ⅴ. 조직개발 성공 사례
1. 효성의 혁신경영과 조직개발
2. 한국 I
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경영이란? 지식경영의 등장배경?
◈ 조직의식의 7가지 단계
◈ 직원과의 효과적인 켜뮤니케이션 20가지 방법
◈ 위기상황 리더십 4(포츈지)
◈ 새로울 게 전혀 없는 히딩크의 '리더십'=알고도 행하지 않는 우리의 몰상식이 큰 문제
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조직관리론, 법문사, 1999.
정동욱, 군교육기관 지도자의 거래적 리더십과 변혁적 리더십 효과성 연구, 단국대학교, 2001.
추 헌, 경영조직론, 박영사, 1995. 리더십의 정의
리더십의 기능
리더십의 8가지 원칙
리더십의 접근방법
리더십 스
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역할
1) 조직문화의 수준
2) 조직문화의 역할
4. 조직문화의 구성요소
5. 조직문화에 영향을 주는 요소
1) 파스칼과 피터스의 모형
2) 디일과 케네디의 견해
3) 샤인의 모형
6. 조직문화의 접근법
7. 조직문화와 성과 간의 관계
참고자료
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