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의해 세계의 \'가장 존경 회사로 선정.
2012년 1월, 다양성과 포함 북미 지역에서 유명한 2012 촉매 상 수상.
2011년 5월,
3년 연속 아웃소싱 전문가의 국제 교류 협회에 의해
세계 최고의 아웃소싱 서비스 업체들 사이에서 3위 수상 없음
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(3M)의 사업부문
Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 경영정책
1. 15%의 Rule
2. 30%의 Rule
3. 분할의 원칙 - 성장 분할 증후군(grow and divide Syndrome)
4. 높은 자율성(自律性)의 유지
5. 겹사다리 승진체계(Double ladder system)
Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 지역사회활동
참고문헌
쓰리엠 경영, 3M 기업, [쓰리엠, 3M, 사업, 경영, 지역사회활동]쓰리엠(3M)의 개요, 쓰리엠(3M)의 역사, 쓰리엠(3M)의 전략, 쓰리엠(3M),
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2) 지역별/산업별 인력수요에 부응한 직업훈련 실시
3) 21세기 직업능력개발의 비젼 제시
4) 훈련 직종을 지식기반산업 직종중심으로 개편
5) 훈련기관 유형별 지원수준 차등체계를 취업률 등 훈련성과에 의한 지원체계로 전환
참고문헌
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취업시장의 약자인 다문화가정 자녀에 대한 지원……………8
Ⅴ. 결론…………………………………………………………………………………………………9
Ⅵ. 참고문헌…………………………………………………………………………………
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취업능력 제고
1) 시장수요에 부응한 훈련 실시
2) 훈련의 실효성 제고
2. 질높은 취업지원 서비스 제공
1) 실직자의 신속한 재취업 지원
2) 민원인의 접근이 용이하도록 고용안정인프라 확충
3) 취업애로계층에 대한 취업지원 강화
Ⅶ.
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