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매장에 도입하여 의류매장에 들어오는 고객들의 체형을 자동 인식하여 그 고객들의 체형에 맞는 의류 제품 쉽게 추천을 할 수 있을뿐더러, 매장 내 거울과 연동되는 서비스 제공을 하여 고객들의 다양한 욕구에 맞춰서 ′피팅′이라는 번거
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이마트
그러나 할인점 점유율 1위를 차지하고 있는 이마트는 품질 좋은 상품의 저렴한 구매의 장점이 있는 반면 계산대기 시간이 타 할인점에 비해 길고, 상품정보 찾기가 어려운 서비스 부문이 가장 미흡하며 교환·환불제도는 유명무실한
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이마트와 마그넷(롯데마트), 외국계인 까르푸와 월마트, 합작사인 홈플러스 등 5개 대형 업체들이 주도
▪ 할인점의 고속성장 원인
- 유통단계를 축소시킨 최저가격 정책
- 소비자들의 욕구를 반영한 생활편의 서비스
- IMF이후
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매장, 그리고 현재 의류매장에 브랜드의 기확상품이나 이월제품 등을 파는 아울렛 형태 매장이 적절히 조화를 이룬 모습이다. 1. 개념
2. 역사 및 현황
3. 할인점 매출 및 의류소비현황
4. 장· 단점
5. 성공사례 - E mart
6. 결론 - 앞
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충족시킬 수 없음 ◆ E-MART 태동기의 상황
◆ E-MART
◆ E-MART의 로고와 영업목표
◆ E - MART의 성공요인
◆ 월마트의 전략
◆ 까르프의 전략
- 경쟁사와 이마트의 비교 SWOT MATRIX
E-MART SWOT MATRIX
현재의 상황
생 존 전 략
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확장정책 가. 序論
나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?
다. 지금도 유통업계 지도는 바뀌는 중…
라. 이마트는 중국 시장에서 한국의 까르푸가 되지 말아야…
마. 신뢰-상도(商道), 세계적인 유통업체로 발돋움하길…
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제품의 경로 추적 및 정보를 실시간으로 파악할 수 있게 해주는 유비쿼터스 컴퓨팅 환경의 센서네트워킹 부문에서 가장 각광 받는 기술로 현재 신세계I&C는 이마트, 신세계 백화점 등 관계사를 대상으로 RFID 기술 적용을 검토 중이다. 대외적
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다양한 할인업태 점포의 급속 증대 및 할인업태 상호간 1.할인점 마케팅 변천사
2.이마트 개발 배경 및 효과
3.이마트의 경영전략
4.문제 제기 ( 점포의 현상을 중심으로 )
5.새로운 전략의 필요성
6.새로운 경영전략 제시
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비교의 시사점
이마트와 월마트 모두 각자가 가지는 강정을 가지고 있고 그 강점을 바탕으로 영업을 하고 있다. 그러나 이 둘의 경쟁에서는 이마트가 승리한 것으로 보여 진다. 월마트는 나름대로의 경영방식을 갖추고 있으나, 한국 시장의
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이마트는 고객중심의 경영방침을 가지고 있는 만큼 각 지점이 위치한 지역의 특색에 맞는 차별화된 운영이 필요하다. 맥킨지 보고서에 나와 있는 테넌트 매장을 충분히 활용하는 것이 각 지역의 특색에 맞는 차별화된 운영에도 도움이 될 것
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