|
매장 구도
② 본국중심주의적 채용
③ 한국 소비자 성향 분석 미비
④ 입지 선정
⑤ 현지 파트너와의 마찰
(3)대응전략
① 점포 확장 및 위치 선점
|
|
|
할인점 : 신세계 이마트가 시장을 먼저 개척.
국내 기업들의 기술 수준이 한 수 위였다
- 휴대폰 : 국내기업들이 세계기술을 선도.
너무 빠른 시장변화에 적응하지 못했다
- 휴대폰 : 짧은 신제품 출시 주기.
무리하게 글로벌 스탠더드를 고
|
|
|
마트 실패사례 >
1. 입지
2. 가격경쟁력의 상실(월마트의 최대 장점)
3. 현지화 & 토착화 부족
4. 한국소비자들의 욕구를 파악하지 못했다.
5. 매장의 구조와 분위기
6. 고객층 고려하지 않았다.
7. 한국형 할인점(E-마트)의 급성장
8. 소
|
|
|
이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 맹명관, 비전비엔피, 2007
고객의 심장을 사로잡다 - emars, 2005
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 박종현, 무한, 2004
대한민국 1등 할인점 - 최정우, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003 1.
|
|
|
PB상품을 통한 MD차별화
(1) PB상품의 판매비중 증가
(2) 고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업
|
|
|
유통산업/조성호 유통전략의 의미 및 중요성
할인점의 매출액 비교
할인점의 점포 수 비교
유통전략 비교
1.가격전략
2.입지 및 매장
3.제품전략(제품구성)
4.운영전략
대형 할인점의 유통전략상의 공통문제점 요약, 개선방향
|
|
|
이마트 인터넷 쇼핑몰 현황
② e-business의 중요성 증가 추세
③ 구체적인 Brand Community 활성화 방안
7. 중국에서 시장 브랜드 인지도 향상과 시장 점유율 향상 전략
① 이마트의 해외 진출
② 중국 대형 할인마트 현황
③ 이마트의 성공
|
|
|
할인점들은, 한 개만
의 브랜드를 판매하는 전문점처럼 소비자가 그 브랜드하면 할인점을 연관지어 생각할 수 있는 브랜드의 개성을 창조할 수 있어야 한다.
9-8. 편의 시설 확충
이마트, 까르푸, 마그넷, 홈플러스 등 주요할인점들은 새로 개
|
|
|
할인점, 백화점 전략분석, 삼성경제연구소
홈플러스 주식회사 공식 홈페이지,
http://corporate.homeplus.co.kr/About/Homeplus.aspx
글로벌 종합 유통기업 이마트, http://www.emartcompany.com/index.jsp
신세계 유통사업,
http://www.shinsegae.co.kr/korean/services/biz_part/distrib
|
|
|
마트는 점포수에 있어서 까르푸를 제치고 이마트에 이어 2위로 올라섰으며, 홈플러스 역시 까르푸와 비슷한 수의 점포를 확보하였다. 이렇듯 출점 경쟁에 있어 까르푸는 후발기업들의 공격적인 영업에 제때 반응하지 못했으며, 다른 할인점
|
|
메뉴펼치기
