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분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅵ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 해외진입
Ⅶ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 기술이전
1. 사업내 활동의 유사성이 전문기술의 공유에 충분할 만큼 의미가 있다
2.
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실패요인 요약
1. 국내 대형 마트 간의 치열한 경쟁과 무리한 확장
2. 법적 규제(유통법, 상생법)로 인한 마켓 활동의 제한
3. 해외 진출시의 시장 정착 환경과 불확실성
4. 저가 마케팅에 대한 상품 영역 침범
5. PB의 프로모션에 대한 비
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진출할 때 자금과 기술에는 어려움이 없었으나 현지의 문화적 차이점을 안이하게 생각하여 실패한 사례가 적지 않았다는 데에서 현지화의 중요성에 대한 강조의 이유를 찾을 수 있다.
물론 현지화의 성공적 수행이 현지기업의 정착과 성장
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되었습니다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 쏘나타의 성공배경
1. 쏘나타의 탄생
2. 새로운 도전 및 북미시장 진출
3. 시련 및 과제
4. 해결방안 모색
5. 국내시장에서의 위기
6. 현재 상황
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅴ. 과제후기
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자동차 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 주력 상품
2. 산업 환경 분석
(1) 자동차 산업의 발전과정
(2) 자동차 산업의 정의와 방법
3. 기아자동차 경영혁신
(1) 경영혁신 배경
(2) 디자인경영
(3) 생산전략
(4) 마케팅
(5) 조직혁신
4. 향후 개선
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해외시장 진출 내용
1) 미국 업체에 국산 캐릭터 로열티 계약
2) 대만의 문구 제조업체에 캐릭터 수출
3. 해외 진출 전략
1) 에이전트를 활용한 캐릭터 인지도와 신뢰성 확산
2) 전시회 참가로 라이센시, 에이전트 물색, 인지도 확산
3) 라이
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진출 초기
3)심천 프로젝트’ 실패가 가져다준 교훈
3. 진행중인 전략
1)짱웬방(壯元榜)
2)VIAFRIEND와 <電腦空間>
3)R&C(리서치 앤 컨설팅)
4)중국비젼그룹(CVG)
4. 인적 자원 관리
1)SK가 생각하는 인적관리
2)SK의 중국인맥관리 프로그램
5.
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일본기업
구본관
SERI
2005
○ M&A에 안전한 기업 10% 미만
이한득
LG경제연구소
2005
○ 글로벌 기업의 M&A 현황과 시사점
강 원
SERI
2006
기타자료
○ 포브스 2004.8
(“노사 상생” 크라이슬러의 선택)
중앙일보포브스
2004
○ 포브스 2005.3
(세계를 이끄
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진출, 중국내 법인간 시너지 확대
4) 자동차․가전․통신 분야 부품․반제품 수출노력의 확대
5) 라이센싱, M&A 투자 등으로의 진입방식 다양화
6) 현지 마케팅 강화를 위한 본․지사간의 협조 확대
7) 반덤핑 제도의 활용을 통
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미발달
5) 대규모 지하경제 존재 (총 GDP의 40% 추정)
6) 중급품 취급시장의 급속한 성장
7) 진입이 어려운 시장
8) 공급자 주도의 유통
4.현지진출 사례
1)실패사례 -대우 자동차
2)성공사례 -삼성, P&G
5.러시아 현지진출 방향 및 전략
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