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백화점은 국내 굴지의 대그룹에 의해 운영되고 있다. 이 그룹
들은 소매의 전문화를 위하여 소매업에 진출한 것이 아니라, 그룹 전체의 구조 조정과 사업
다각화의 일환으로써 무비판적으로 소매업에 진입한 것이다. 그 이유는 현재 우리나라
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문화용품, 가전제품 등의 수요장악을 위한 경쟁관계가 형성되고 있다. 백화점 내에 할인점 형태의 슈퍼마켓, 예컨대, 롯데 부산, 대우백화점 등이며, 할인점의 셔틀버스운영으로 판매관리비가 증대되고 있으며, 할인점의 바겐세일 추진 등으
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롯데는 예상보다 낮은 성과를 거둘 수밖에 없었다.
두 사례는 모두 글로벌 시장에서 현지화의 중요성을 강조한다. 단순히 자국에서 성공한 모델을 해외에 그대로 적용하는 방식은 통하지 않는다. 각 나라의 고유한 문화, 정치적 상황, 소비자
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롯데패밀리로 롯데호텔·마트 등 연계가능
롯데호텔이나 마트, 백화점 등에서 개점이 가능해 소비망 구축이 확대됨
한류열풍으로 관광객 등의 입소문
한류열풍으로 인해 국내에 관광객들에게 한국식 패스트푸드를 마주할 기회
싱글족의 증
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백화점과 직영점 위주의 영업에 주력한다.
95년 하반기 4개 매장, 20억 원의 매출에서 출발하여, 06년 880
억 원, 07년 950억 원을 예상하고 있다. 작년대비해 매출액 증감도
는 8.0%나 오른 상태이다. 점포수도 매년 크게 늘어 현재 롯데와 신
세계
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롯데카드
롯데그룹 네트워크 구축
유통분야 강점
백화점, 놀이공원 관련 혜택
낮은 시장점유율
국민카드
감성적인 카드 디자인
안정적 자금 조달 능력
소극적 마케팅
높은 체크카드 취급액
높은 은행영업에의 의존도 1. 기업 소
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롯데 현대 갤러리아 등 국내 백화점 전 매장과 면세점에 입점해 있다. 서울 명동을 비롯한 주요 지역에 로드숍도 7곳을 운영한다. 회사 측은 2005년 베트남 다이아몬드프라자에 첫 해외점을 낸 데 이어 2006년 중국 베이징백화점에 입점하면서
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문적인 업체가 아니라는 생각을 소비자들이 가지고 있기 때문이다.
어떻게 해야 할까? 저가격고품질만이 살길일까?
우리나라 대표적인 성공사례 이마트를 보면 단순한 PB가 아닌 어떤 특정한 브랜드화를 시키고 있다. 정확한 타켓 층과 웰빙
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쇼핑몰을 의미. 하나의 쇼핑몰에 다수의 상점이 입점하기 때문에 백화점 식에 비하여 각각의 브랜드 명을 강조할 수 있음. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4C 분석
6. 성공요인 분석
7. 향후 개선방안
8. 향후 전망
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예상) 100만명이상의 디스트리뷰터(판매원)를 가지고 있는 다국적 기업으로, 연간 매출액은 22달러에 달하고 있으며, 20여개의 자회사를 소유하고 있는 세계에서도 ● 네트워크 마케팅은 피라미드식 사기인가, 보통사람이 진정한 재정적 시
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