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소매사
업들을 함께 운영함으로써 포트폴리오 소매업자는 유동성에서 경쟁적 우위를 얻을 수 있다.
포트폴리오내 개별 소매업태는 독자적인 이미지와 시장위치를 가지기 때문에 다양한 포지
셔닝 전략과 유통경로가 필요하다. 하나의 점포
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개념에기초하여작성한소매입지모형 신서비스개발
서비스설계요소
서비스청사진
프로세스구조를통한전략적포지셔닝
서비스프로세스디자인의분류
서비스시스템디자인의일반적접근방식
고객가치방정식
서비스품질의정의
서비스
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- 등록일 2008.10.27
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전략
1. 차별적인 Value Porposition
2. 채널간 시너지(Synergy) 극대화
3. 글로벌 경쟁력 강화
<사 례1> E - mart의 글로벌화 (중국시장공략)
4. PB(Private Brand) 상품확대
<사 례2> 월마트의 PB상품전략
5. 매장의 복합공간화
6.
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정의
3. 할인점의 특징
1) 정규적으로 저가판매
2) 셀프서비스로 제품판매
3) 대량구매, 대량진열
4) 최소한의 시설, 장식 투자와 생산, 유통, 판매 구조 합리화
Ⅲ. 가격파괴와 대형할인점의 등장
Ⅳ. 대형할인점의 경영 특성
1. 점포개
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개념 및 특징
3. 유통구조의 재편과 대응
<6>. 유통의 구조적 변화
1. 유통산업의 급전적인 변화
1) 과점화 현상의 심화
2) 업태간 경쟁심화
3) 무점포 소매업의 급속한 성장
2. 현재 3차 유통혁명
1) 1차혁명
2) 2차 혁명
3) 3차 혁명
<7>미래의
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