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기업소개
1. 대한항공
2. 회사 연혁
3. 일반현황
4. 기업이념
5. 경영목표 및 전략
6. 21C 비젼
[3] 인적자원의 모집 및 선발
[4] 교육훈련과 개발
1.일반직 (여객관련)
2.관리직
3.승무원
4.해외파견
[5] 인사평가
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기준이나 틀이 있다면 무엇인지 알고 싶습니다.
6. 직원을 모집하고 선발하는 과정이 어떠한 지 궁금합니다. 어떠한 절차를 통해서 선발공고가 나고 그 직원선발과정에 참여하는 직원의 범위가 어떠한지 알고 싶습니다.
<리더십>
1.
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모집 전략
- 타겟 학부모 마케팅 전략
- 오프라인/온라인 설명회 계획
- 입학 절차 및 선발 기준
4. 시장 분석 및 경쟁 전략
(1) 타겟 시장 분석
- 고소득/중산층 학부모의 교육적 니즈
- 공교육 불신 요인 분석
(2) 경쟁 대안학교 분석
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기업의 가장 중요한 자원 중의 하나인 인력의 효과적인 활용을 위해 아래의 그림과 같이 단순한 인사기록의 유지를 뛰어 넘어, 직원의 모집, 선발, 고용, 직무배치, 평가, 종업원 복지, 교육과 개발, 건강과 안전 등과 같은 종합적인 인력관리
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기업은 튀는 사람 그다지 좋아하지 않습니다. 그런 기준에 맞추어서 준비하세요.
X. 결론
지금까지 한국토지공사의 주요현황, 사업, 경영성과, 효율화방안과 혁신사례, 그리고 입사전략에 대해서 살펴보았다. 경제가 발전함에 따라 공기업의
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기업은 튀는 사람 그다지 좋아하지 않습니다. 그런 기준에 맞추어서 준비하세요.
X. 결론
지금까지 한국토지공사의 주요현황, 사업, 경영성과, 효율화방안과 혁신사례, 그리고 입사전략에 대해서 살펴보았다. 경제가 발전함에 따라 공기업의
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기업이 비합리적인 이유로 특정 집단이나 사람에게 고용
불평등의 불이익을 겪지 않도록 하는 것을 주요 내용으로 하고 있다. 1. 채용관리의 이해
2. 한국기업 채용관리의 특성과 한계(문제점)
1) 모집활동의 특성
2) 선발과정상의
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모집
1. 의의
2. 모집방법
1/ 내부모집
2/ 외부모집
III. 선발
1. 선발의 의의
2. 선발의사결정
IV. 배치
1. 배치의 의의
2. 적정배치
1/ 직무교건
2/ 인적요건
3. 부적격자의 조치
1/ 부적격자의 발생원인
2/ 부적격자의 조치
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기준으로 한다면 평균 4이상은 되는 만족도를 가지고 있는 교육과정을 관리를 하고, 4미만으로 떨어지는 교육에 대해서는 폐지를 고려를 한다고 한다.
7. 최종 결론
기업은 인재를 모집하고 선발하여, 그 인재를 기업에서 실질적인 업무를 할
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기업이념과 21C vision
3. 대한항공의 어제와 오늘 (사업)
4. 대한항공의 조직도
5. 인사 철학과 인재상
6. 인력 계획
7. 인력 모집
8. 인력 선발
9. 인력 배치
10. 인력 관리
11. 훈련과 개발
12. 복지제도
13. 인적자원관리
14.
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