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인적자원 관리’같습니다. 1. 인적자원 관리 발표 준비 과정
2. 대한항공의 기업이념과 21C vision
3. 대한항공의 어제와 오늘 (사업)
4. 대한항공의 조직도
5. 인사 철학과 인재상
6. 인력 계획
7. 인력 모집
8. 인력 선발
9. 인력
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항공사에 대한 애착과 자부심을 구직 전부터 가지고 오랜 기간 준비하여 항공사를 목표로 취직한 사람이 대다수인데, 그런 사람(이미 회사에 대한 자부심 있는 사람)들의 대상으로 하는 기업의 인적자원관리 방법에 대해서도 알아보고 싶었
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인적자원 관련 문제에 관한 전문적 조언가
- 전략 수립/추진 과정에 함께하는 핵심 의사결정자
- 구성원의 자기관리의 촉진자
- 조직 변화의 주동자로서의 역할이라 할 수 있다. 1. 인사 철학과 인재상
2. 인력 계획
3. 인력 모집
4. 인
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대한항공에 대한 안정성에 있어서 좋지 못한 평가가 내려지고 있으며 그밖에도 노후된 항공기, 불안정한 공급, 유동적인 환율과 유가가 대한항공의 약점으로 지적되고 있는데 이는 인적자원관리만으로는 해결할 수 없는 문제라고 판단하였
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항공사로써 구성원으로서의 자부심도 가질 수 있다.
장단점과 위험요소
- 대한항공은 인재중시 경영으로 기업의 미래 성장 동력을 확보하기 위해서 경쟁력 있는 인적 자원의 확보와 유지관리에 힘쓰고 있다. 그래서 다양한 채용관리 시스템
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