|
경영상태 및 실무적인 배울 수 있는 좋은 기회가 되었다. Ⅰ. 서론
1.개요
2.메리어트의 탄생
Ⅱ. 본론
1. 메리어트 인터내셔널
1) 주요 사업 부문
2) JW Marriott Hotel 호텔 체인 현황
3) 서비스정신
4)마케팅 전략
5) 브랜드 확장 현황
|
|
|
전망
참고문헌
◎ 김성철, 유통산업의 경쟁촉진을 위한 규제개혁 방안, 한국유통학회, 1997
◎ 서용구, 100일 만에 배우는 유통관리, 서울경제경영, 2012
◎ 안승호, 국내 유통시장의 환경변화가 유통산업에 미치는 영향, 한국동서경제학회, 2005
|
|
|
전략
*고객 만족정책 1) 고객 만족 제도
2) 서비스 전략
3) 제휴 마케팅 전략
4) 지역 친화 마케팅
*물류 전략
*조직의 MOTIVATION & INCENTIVE 구조를 바탕으로 한
경쟁사와의 차별화 전략
1) 차별화
|
|
|
단순히 이마트에 국한되는 것이 아닌, 국가 전체 이익에도 도움이 된다고 할 수 있다. 0. 도 입
1. 선정동기
2. 회사소개
3. 시장분석
4. 경쟁사 비교
5. 4P 분석
6. STP 분석
7. 이마트의 성공요인
8. SWOT 분석
9. 결론과 전망
|
|
|
전략 및 5개년 계획
정부의 국가위상을 정립 삶의 질 개선 및 생활의 녹색 혁명 추진 친환경경영의 개념
필요성
성공사례-금호타이어
성공사례-홈플러스
실패사례-제일제당
|
|
|
홈플러스로 가자」 - 2004년 EMARS출판 최준연 지음
·「할인점 경영」 - 2001년 박영사출판 오세조 지음
· 홈플러스 인터넷 홈페이지 http://www.homeplus.co.kr
· 방문 : 홈플러스 부천 소사점 인사팀(032-610-8000)
· 경향일보 서울경제 한겨레 신문
· 네
|
|
|
국제품이라는 인상을 심어주게 되었다.
(7) 성공적 판촉전략, 친환경적 경영이념의 실천
마지막으로 락앤락은 세대와 연령층을 두루두루 공략하는 성공적인 판촉 전략과 친환경적인 경영이념의 실천이 성공적인 마케팅으로 이어졌다고 볼
|
|
|
이마트는 물론 후발 주자인 홈플러스와 롯데마트로부터도 추월당했고 1999~2004년 6년 동안 벌어들인 순이익은 모두 676억원. 연간 100억원을 조금 넘기는 수익성으로 더 이상 한국 매장을 유지할 수 없다는 결론이 나와 매각하고 철수하게 된 것
|
|
|
홈플러스, 월마트, 코스트코 등 외국계 업체가 시장을 양분하고 있는 가운데, 탑마트와 홀마트 등 지역 군소업체들이 가세하고 있는 구도이다. 이러한 상황에서 내국계 할인점업계는 대형점포 위주의 다점포화 전략을 추진하고 있다. 할인점
|
|
|
이마트의 경쟁력과 경영성과를 분석했으며, 앞으로 전개될 치열한 유통경쟁 시대에 이마트가 다른 할인마트들에 비해 경쟁우위를 유지 할수 있는 방안을 조금이나마 제시해 보았다.
신세계 이마트의 경영이념은 \"기업윤리에 바탕을 두고
|
|
메뉴펼치기
