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회사의 설립
2. IMF 이후의 LG의 구조조정과 성과
3. LG 상사의 구조조정
* 계열사 주식매각을 통한 구조조정
4. LG상사 주요사업
1)무역
2)해외투자 및 자원개발
3)프로젝트 오거나이징
4)정보수집 및 분석
5)금융
6)e-Business7)의류
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구조를 설계하고 현재의 인력구조와의 격차를 줄여나 가기 위한 인력구조 조정은 기업의 입장에서 매우 중요한 전략적 과제이다.
오늘날 한국은 IMF 구제금융 하에서 저성장, 고실업의 커다란 경제적 어려움에 처해 있다. 지난 30여년
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구조조정의 틀을 새롭게 짜고 부실화 기업들의 희생을 지원, 독려함과 동시에, 기업 스스로의 구조조정의 추진을 원칙적으로 하고 중장기적 정책으로서 M&A시장을 정착화하여 기업조정전문회사 등 제도를 보완함과 함께 시장원리에 입각한
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구조적 문제의 선결을 필요로 한다. 그러므로 제도 적응의 가장 큰 문제점은 이러한 장기적 구조 적응 문제를 고려할 국제 금융/경제제도의 영역에 있다.
구조 조정의 위기와 ‘6대 기술혁명’/ ‘기술 패러다임의 변화
6대 기술혁명’ & ‘기
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구조조정과 금융기관의 부실채권 정리과정에서 부동산 공급이 크게 늘어나 부동산 시장은 공급자 시장에서 수요자 시장으로 변하여 부동산 가격을 하락시키는 직접적 요인이 되기도 하였다.
부동산 시장은 현재 안정세를 거듭하고 있는 추
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구조조정 여파로 어려움을 겪고 있는 현대정보기술이나 쌍용정보통신까지도 그룹의 위기와 무관하게 신규인력 채용을 강행하고 있어 당분간 SI분야가 취업 희망자들에게 최대 인기직종으로 부상하리라는 예측까지 나오고 있다.
여기에서도
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구조조정 여파로 어려움을 겪고 있는 현대정보기술이나 쌍용정보통신까지도 그룹의 위기와 무관하게 신규인력 채용을 강행하고 있어 당분간 SI분야가 취업 희망자들에게 최대 인기직종으로 부상하리라는 예측까지 나오고 있다.
여기에서도
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구조조정 여파로 어려움을 겪고 있는 현대정보기술이나 쌍용정보통신까지도 그룹의 위기와 무관하게 신규인력 채용을 강행하고 있어 당분간 SI분야가 취업 희망자들에게 최대 인기직종으로 부상하리라는 예측까지 나오고 있다.
여기에서도
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구조조정이 노동자들의 피해만을 강요하는 것이라고는 볼 수 없다고 하겠다.
<참고문헌>
1. 기업부실과 구조조정의 이해 김혁중 | 한국생산성본부
2. 산업 기업 구조조정과 연구개발 변화 조현대 외 | 과학기술정책연구원
3. 회사정리와
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구조의 뒷받침없이, 외형적인 조직구조의 개선을 통해 불황을 타개하려 했던 정부주도의 구조조정은 근본적 해결책이 되지 못했다. 이러한 빅딜의 후유증으로 과도한 설비투자로 인한 금융부채는 LG반도체 인수 이후 눈덩이처럼 불어났고 설
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