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2. LG 디스플레이 경영전략
표준화된 제품으로 경쟁하는 과점 시장으로 진입 장벽은 높은 편
기술 경쟁이 한계에 다다른 시점에서 비슷한 능력을 가진 업체들이 벌이는 반복 게임이 될 가능성이 큼(게임이론에서 말하는 Nash균형 상태)
시장
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회사명 : LG전자 주식회사
사업영역 및 주요 생산품
1) 디지털 디스플레이 & 미디어 사업본부
2) 디지털 어플라이언스 사업본부
3) 정보통신 사업본부
임직원 : 국내 27,683명 / 해외 36,268명
(2003년 말 기준)
직급(Grade)'이란 인력운영의
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진하고 있음.
2)LG전자의 지식경영의 타기업과의 차이점.
경기도 평택시 진위면에 있는 LG전자 평택캠퍼스. 이곳은 DDM(디지털 디스플레이&미디어) 본부가 있는 곳. 특히 공장 전체가 대학 교정처럼 꾸며져 평택캠퍼스라 불린다. 이곳에 지난 99
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ttp://it.chosun.com/site/data/html_dir/2018/01/13/2018011385001.html
[오늘Who] 권봉석, LG전자 롤러블TV로 (비즈니스포스트, 2019.01.10)
http://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=109817
디스플레이 폼 팩터 혁신의 전개 방향 (LG 경제연구원, 2017)
http://www.lgeri.com/rep
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Ⅰ. 화질에 대한 중요성
‘꿈의 화질부터 3D 화질까지, 화질은 역시 LG’를 주제로 내걸고 △WRGB(백·적·녹·청) 방식 유기발광다이오드(OLED) △시네마3D △IPS 등 독보적인 디스플레이 기술의 체험공간을 만드는 데 중점을 둘 계획이다.
LG
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LG의 의지를 엿볼 수 있는 대목이다.
투자는 휴대폰，디스플레이，석유화학，이동통신 등 주력사업의 기술혁신과 △태양전지 △차세대조명 △차세대전지 등 그린 신사업을 주도할 선행기술 확보에 집중하고 있다.
위의 그래프는 LG의
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LG그룹의 '컨센서스미팅(CM)'은 구본무 회장과 주요 계열사 최고경영자(CEO)들이 미래 성장전략을 논의하는 공간이다. 1989년 이후 그룹 최고의 회의체로 군림해온 유서 깊은 자리이기도 하다. 지난 8일부터 시작된 올해 미팅은 상사 디스플레이
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디스플레이 변천사와 중심적인 디스플레이 방식에 대해 살펴보고,
OLED 의 특징과 원리, 또 삼성과 LG 의 OLED 기술, 그리고 그 한계에 대해 알아보도록 하겠습니다.
디스플레이 방식의 변천사
≪ 그 림 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사
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LG는 디지털기기 판매량을 07년 대비 25% 수준 증가한 1억대 판매 목표로 하고 있다. 단순한 성장과 수익을 극대화하기 위함이 아니라 소비자의 시각과 관점에서 혁신을 통한 디자인을 차별화시켜 고부가 가치의 제품으로 확대하여 전자기기업
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LG는 디지털기기 판매량을 07년 대비 25% 수준 증가한 1억대 판매 목표로 하고 있다. 단순한 성장과 수익을 극대화하기 위함이 아니라 소비자의 시각과 관점에서 혁신을 통한 디자인을 차별화시켜 고부가 가치의 제품으로 확대하여 전자기기업
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