|
전망되는 가운데 양강구도의 확립 Ⅰ. 글로벌 스마트TV 시장 규모
Ⅱ.삼성전자, LG전자
Ⅲ. 삼성전자와 LG전자의 경쟁구도
Ⅳ. 스마트TV의 시장성
Ⅴ.삼성전자 스마트TV의 특징
Ⅵ. LG전자 스마트TV의 특징
Ⅶ. 마케팅
Ⅷ. 향후 전망
|
|
|
LG전자와 삼성전자가 디자인 글로벌경영을 강화하기 위한 일환으로 디자인 아웃소싱비중을 향후 확대할 계획을 발표하였다.
지역적 리스크(risk)에 대응하고, 최적의 파트너 선정과 역할분담 및 핵심 요소에 대한 보호장치를 하련해야 할 것
|
|
|
LG전자·한국IBM으로 각각 합병
내년 1월까지 사업영역별로 분할 후
LGIBM PC㈜는 내년 1월까지 회사를 사업영역별로 분할해 모회사인 LG전자와 IBM에 각각 합병하기로 결정했다고 14일 발표했다.
이번 분할 계획에 따라 서버, ‘씽크패드’ 노트북
|
|
|
LG전자 e-CRM Master Plan
Digital Leader라는 LG전자의 Vision을 이루기 위한 e-CRM 정의 및 위상을 정립하고, e-CRM 추진의 당위성과 공통된 방향성을 갖도록 하였으며. LG전자에 맞는 e-CRM 의 전체 모델을 수립하고 모델의 각 영역별로 디자인하여 그에 따
|
|
|
LG전자의 중국과 미국의 진출현황을 보면, 공통적으로 현지화를 통한 원가 절감, 고용안정화, 세장 세분화 등이 있다. 물론 그 내면에는, 중국의 경우, 정부의 허가 및 소비재에 대한 높은 유통 장벽등의 어려움이 존재하고, 미국의 경우, 대부
|
|
|
LG에 대해 호감을 가지고 있었다.
우리 집에 있는 대부분의 가전제품은 LG전자의 제품들이다. 얼마 전 디지털 TV를 새로 구입했는데 어머니께서는 역시나 LG전자의 제품을 선택하셨다. 국내 가전 3사의 기술 수준은 사실상 큰 차이가 없다고 한
|
|
|
전자와 LG전자의 인적자원관리 사례를 통해 인적자원관리가 기업의 성공에 미치는 영향을 살펴보았습니다. 두 기업 모두 우수한 인재를 확보하고, 이들의 역량을 극대화하기 위해 다양한 인적자원관리 전략을 채택하고 있습니다. 이러한 전
|
|
|
LG 전자와 합작 설립한 LG IBM(주)를 포함, 모두 7개의 자회사 및 합작 회사를 두고 있다.
지난 2000년도 한국 IBM은 총 7,316억원의 매출과 846억원의 당기순이익을 기록했다. 이 매출 가운데 한국 IBM은 64%가량을 소프트웨어 및 서비스 사업을 통해
|
|
|
전자, LG, SONY, Panasonic 등이 3D TV시장에 뛰어 들어 3D TV 시장을 형성해가고 있고 2010년 정부는 범정부 차원의 3D 산업 발전전략을 통해 2015년까지 3D 무안경 TV 시대를 실현하기 위해 민관 합동으로 총 8천억 원을 투자한다는 계획을 발표하는등 3D T
|
|
|
LG전자의 경우 디지털 TV의 전송규격인 VSB 방식에서 원천특허를 확보하였으며, 핵심부품인 디스플레이, 디지털 Chip-set 등에서도 상당수준의 경쟁력을 보유하고 있다. 삼성전자 및 대우전자 또한 디지털 TV, 디지털 TV용 셋탑박스, 디스플레이 등
|
|
메뉴펼치기
