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<목차>
1. 들어가며 ············································································· 1
2. 보건의료체계 유형 ················································
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간호학 3-2-3 package part 1에서 공공보건기관인 보건소와 보건지소, 보건진료소에 대해서 알아볼 수 있었다. 보건소는 지역보건법(1995) 제7조의 규정에 의해 시·군·구(자치구가 아닌 구를 포함)별로 1개소씩 설치를 하게 되는데 지방자치단체의
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정을 통해 관리자는 보건의료 조직의 생산성과 성과를 증가시킬 수 있게 된다.
전략기획은 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다. 이 때 다른 어떤 이익보다 탁월한 것으로 장기간 전략기획을 이용하게 되면 시간이 지남에
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간호사에 대한 보상 체계가 변경되었다. 바로 전략적인 기획에 의한 변경인 것이다.
또한, 전략기획을 통해 새로운 경영 환경에 따른 현재 의료기관의 상황을 평가하고 미래의 가능성과 위험요인을 고려하여 조직의 목표를 설정할 수 있다.
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간격 2회(1,2차)
12개월 후 1회(3차)
12세 이상
0.5ml
장티푸스
만 2세 이상부터
0.5ml
근육
3년 마다
[ 출처 ]
- 유성구 보건소: http://www.yuseong.daejeon.kr/html/health/
- 질병관리본부 예방접종 도우미: http://nip.cdc.go.kr/
- 지역사회간호학, 정담미디어, 심문숙
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기획의 장점
전략기획을 통해 무엇보다 의료기관의 방향 감각을 민감하게 감지해 전략 기획을 세울 수 있다. 이 경우 다른 이점보다 우수한 장기 전략 기획을 사용하면 시간이 지남에 따라 해당 방향으로 어느 정도 연속성을 제공한다.. 그리
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정적인 영향을 미칠 수 있다. 그리고 의료기관의 방향 감각을 민감하게 감지하여 미래 계획을 수립할 수 있게 한다. 이 경우 전략기획은 장기 전략 기획을 사용하여 다른 이익보다 우월하며 시간이 지남에 따라 방향에 일정한 연속성을 가질
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정에 맞는 계획과 업무추진을 기하고자함
(2) 지역보건의료계획의 내용
- 지역보건의료계획의 달성목표
- 지역현황과 전망
- 지역보건 의료기관과 민간 의료기관과의 기능분담 및 발전방향
- 지역보건법 제 9조에 의한 보건소 업무 추진 현황
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간의 관계를 명확하게 규정
- 구성원들의 책무 분석
- 직무수행평가
- 승진 방침 확인
- 작업 흐름의 개선
- 의사소통 채널에 대한 정보제공
- 잠재적 훈련 요구파악
- 신규직원 교육
참고문헌
유광수 외(2016), 지역사회보건간호학Ⅰ, 정담미디어
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정 및 예후
③ 주 보호자의 가족문제 및 환경관리 등에 관한 상담
(7) 의뢰
가정간호서비스가 종결된 후에도 계속적인 건강관리가 요구된다고 판단되는 환자는 원하는 바에 따라 공공보건기관 등으로 의뢰
5. 가정간호수가체계
1) 우리나라 가
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