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과중하여 일선 관리자로부터 저항이 발생하기 쉽다. 넷째, 소규모 조직은 우선순위의 결정과정에서 희생하기가 쉽다. 다섯째, 매년 전면적 분석과 평가를 행한다는 것은 사실상 어렵고 3년 내지 5년에 한 번씩 실시할 수밖에 없다.
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복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1) 재정관리의 의의
2) 예산수립
3)
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관리 시설의 설치
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에
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사회복지행정에 주목할 만한 변화가 일어났다. 민간기관과 공공기관의 경계가 모호(blurring)해지는 현상이 나타난 것이다(Gibelman, 2000: 125). 공공기관과 민간기관의 분리는 전술한 대로 1930년대 이후 대세였다. 그런데 두 기관의 재정과 기능이
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3節 기획의 실제 사례 99
1. 99 도정보고(경기 국정감사시) 99
2. 시 {도시경쟁력} 강화방안 101
3. 관광종합개발계획(96 부산광역시) 102
4. 주민불편을 최소화하는 {생활개혁} 추진방안 104
5. 지방재정사업의 외부자원 활
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관리의 목적으로 매월 결산을 하는 기업도 있지만 이런 결산은 월차결산이라 하여 정기적 결산과는 구별한다. 1. 예산의 편성
1) 예산편성의 의의
2) 우리나라 예산의 형식
3) 예산편성형식
2. 예산안 심의 · 의결
1) 예산
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예산은 매우 큰 영향을 준다. 이러한 예산의 경제적 주요 기능을 경제안정기능, 경제성장(촉진)기능, 자원배분기능, 소득재배분기능 등으로 분류하였다. 1. 재정관리의 기본개념
2. 예산의 개념
3. 정부예산과 민간기업예산과의 차이
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예산을 의미한다. 추가경정예산 은 예산안이 의회의결을 거쳐 예산으로 확정된 이후에 그 내용을 일부 변경하는 것으로서 의회에서 의결되기 이전에 그 내용을 변경하는 수정예산과는 다른 차이를 나타내고 있다.
3) 잠정예산, 가예산, 준예
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3), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 예산편성
2. 예산형
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시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1, 기본개념
예산의 개념
예산의 원칙
예산 통제의 원칙
예산의 기능
예산의 목적
2, 예산 형식
프로그램 예산
ZBB (영기준예산)
3. 예산
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