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3), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1) 미국의 사회복지행
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사회복지개론, 형성출판사
사회복지 윤리와 철학 이순민 저 | 학지사 | 2013 1.서론
2.사회복지조직의 원리
3.사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
4.환경관리를 위한 조직의 대응전략
5.종속관계 극복을 위한 조
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3) 인간-변화기술 : 위기개입을 통해 안정적인 위치로 변화
사회복지조직에서 행정관리계층은 최고관리층, 중간관리층, 하급관리층으로 구분된다.
① 최고관리층(top management)
관리조직의 최상위에 위치한 관리계층이다(회장, 사무총장, 시설
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조직의 역할은 앞으로도 지속적으로 확대될 가능성이 크다. 공공조직과 민간조직이 상호 보완적인 관계를 유지하면서 각각의 장점을 살려 운영된다면, 보다 균형 잡힌 복지 체계를 구축하는 데 기여할 수 있을 것이다.
3. 바람직한 사회복지
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사회적 요구를 반영하는 유연한 구조와 철저한 계획이 필수적이다.
Ⅳ. 참고문헌
신준섭, 「사회복지조직관리」, 양서원, 2021
김선자, 「사회복지조직론」, 이화여자대학교 출판부, 2019
최칠성 외, 「사회복지행정론」, 공동체, 2024
이정환, 「
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면밀히 감시한다면 해결 할 수 있다. 공공부조
1. 공공부조란
2. 목적
3. 공공부조에 의한 급여
국민기초생활보장제도
1. 목적
2. 수급 대상자
국민기초생활보장제도 산출분석
1.할당
2. 급여
3. 전달체계
4. 재원
5. 문제점
6. 대안
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조직문화, 대영문화사, 2004]
[최성재 남기민, 사회복지행정론, 나남출판, 2006]
[Mark R. Edwards, Ann J. Ewen, 360도 다면평가, 21세기북스, 1999]
[http://www.guswc.org 길음 종합복지관]
부록1 - 다면평가지표 K종합사회복지관의
행정 진단 및 대안 제시
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사회에 보고한다.
3) 회계감사
조직의 수입지출의 결과에 관한 사실을 확인하고 검증하며 이를 보고하기 위하여 장부 및 기타 기록을 체계적으로 검사하는 것이다.
사회복지조직에서는 예산서의 규정과 보조금 예산관리에 대한 법률, 사회
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3. 시설관리
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계
6. 직무순환의 활성화
Ⅲ. 인사관리의 개선
1. 채용
2. 직원훈련
3. 직원 유지
Ⅳ. 재정관리의 개선
1. 예산수립
2. 후원
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복지 프로그램을 개발하고 발전시킬 수 있는 능력
사회복지조직을 유지, 관리, 발전시킬 수 있는 지식과 풍부한 경험
행정가가 가져야 할 지식
2) 사회복지행정가의 역할
인간 상호간의 역할
정보제공의 역할
의사결정의 역할
3) 사회복지행
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