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흐름을 설계하는 사람’이 되고 싶습니다. 많은 플랫폼들이 콘텐츠를 생산하고 광고를 집행하지만, 그것이 실제 사용자의 맥락 안에 녹아들지 못하면 단발적 클릭에 그치고 맙니다. 저는 입사 후 초기에는 고객사의 니즈를 직접적으로 파악
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온도, 우유의 농도, 잔의 선택, 심지어 손님에게 건네는 한 마디의 말투까지 모든 것이 고객에게 전해지는 감동의 요소가 될 수 있습니다. 저는 이러한 부분에 정성을 기울이는 것이 바리스타로서의 기본이라고 생각하며, 이를 실천하는 것을
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산소포화도 저하와 같은 요소들을 종합해 ‘상황 기반 사고 경로’를 설계했습니다. 이 활동을 통해 위기 대응에서 간호사의 판단과 개입이 몇 초 단위로 환자의 생명을 결정지을 수 있다는 사실을 깊이 체감하게 되었습니다. 이외에도 지역
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을 직접 설계했습니다. 실험군은 0.12% 클로르헥시딘, 비교군은 0.05%와 0.2%로 나누어, 각 15초/30초/60초 적용에 따른 세균 수 변화를 배양키트로 확인했습니다. 실험 결과는 예상과 달리 0.12% 30초 적용군이 가장 이상적인 감소율과 자극 반응의 균
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치지 않고, 현장에서 사용할 수 있는 감염예방 가이드 초안을 작성해 워크숍 담당 간호사로부터 실제 임상적용 가능성을 인정받은 경험도 있습니다. 아울러 노인병동 실습에서는 팀 과제의 방향을 수정하는 중추적인 역할을 했습니다. 초기
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지표’와 ‘청색증 여부’의 관계를 직접 확인하며 임상적 상황 판단력을 높이는 계기를 가졌습니다. 이후 팀 과제로 ‘응급상황 대응에서 간호사의 판단 기준 다중 체크리스트’를 제작해, 모의 시뮬레이션 상황에서 임상 선생님들로부터
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발생한 어려움은 의사소통 부족과 역할 분담의 불균형이었습니다. 특히, 프로젝트 초기 단계에서 팀원 간 의견 충돌이 잦았고, 각자 맡은 역할에 대한 책임감이 부족한 상태에서 진척도가 매우 느렸습니다. 이로 인해 기한 내에 목표를 달성
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상하였습니다. 이 경험은 공동의 목표를 달성하기 위해서는 문제 그 자체보다 ‘사람’에 대한 이해와 배려가 선행되어야 한다는 교훈을 주었습니다. 조직 내 신뢰는 곧 성과로 이어진다는 것을 배웠습니다.
예상치 못한 문제가 발생했던 경
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책 발표대회를 준비할 당시, 저는 팀 프로젝트의 발표 완성도를 높이기 위해 발표 연습을 혼자 반복하고 자료를 몇 차례나 수정하며 밤늦게까지 작업했습니다. 제게는 완벽한 발표를 준비하는 과정이었지만, 문제는 팀원들과의 협업과 조율
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사람의 마음을 움직인다고 믿기 때문입니다.
제가 바리스타로 일할 때 가장 중요하게 생각했던 부분도 바로 ‘작은 순간에 진심을 담기’였습니다. 손님의 취향을 기억하고, 자주 오는 분에겐 “오늘도 아이스 아메리카노 맞으시죠?” 하고
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