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적대적 는 경영자들의 단기업적주의 초래 M&A,
인수에 따르는 거래비용의 낭비 그리고 기업고유의 인적자본투자 기피와 이로 인한 생산성 저하 등의 폐해를 수반하므로 적절한 적대적 대응책이 필요함 M&A 불건전한 적대적 를 적절히 억제하
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경제연구소, 『전략적인 기업매수, 합병 연구』, 2000
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구, 김남이
M&A(기업인수ㆍ합병), 지호준, 법문사
적대적 M&A의 위협과 대응방안, 삼성경제연구소 CEO Information 399호, 강 원, 2003.5 국내 및 국제 M&A현황과 특징
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경영권을 인수 할 수 있다
Ⅳ. 시사점 및 향후 전망
85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A (Merger & Acquisition)가 활성화되었다. 그리고 현재 세계기
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방안 검토
<참고문헌>
강 원, 적대적 M&A의 위협과 대응방안, 삼성경제연구소 CEO Information 399호, 2003.5
동양경제연구소, 전략적인 기업매수, 합병 연구, 2000
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구, 김남이
M&A(기업인수ㆍ합병), 지호준, 법문사
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1.M&A의 기초
1)M&A의 정의
2)M&A의 동기
2.M&A의 실제
1)기업합병
2)기업인수
3)적대적 M&A와 우호적 M&A
4)적대적 M&A의 전략
3.M&A 방어전략
1)방어행위의 적법성
2)예방적 방어행위
3)구제적 방어행위
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