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영역을 대표하는 개념이다. 미국 동부와 스웨덴 등 북유럽에서 흔히 볼 수 있다. 1. 글로벌라이제이션
2. 국제화 단계와 법적 규제
3. 다국적 기업과의 경쟁전략
4. 해외시장의 분석
5. 기업 문화와 국제 비즈니스
6. 글로벌 시대의
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글로벌화
1) 글로벌 시대의 통합경영
최근 소니 사장은 \'글로벌 시대의 통합경영\' 이란 깃발을 내걸었다.
그는 또 \'화요일(4월1일)의 대학살\'로 불리는 한 이사회 개편을 단행했다.
38명으로 구성되던 이사회멤버를 4분의1인 10명으로 줄인
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경영과제는 다음과 같다.
첫째, 경영의 글로벌화에 맞추어 국제사회에서 통용되는 개방적이고 포괄적인 기업문화를
창조한다.
둘째, 경제성이나 효율성으로 일관해 온 지금까지의 경영방식을 재검토하고 사원의 감성을
중시하는 기업문
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영업활동에 비해 거의 10년 이상 앞섰다고 업계 관계자들은 말한다.
이와 함께 물류의 아웃소싱도 경쟁력 제고를 위해 필요한 사항이다. 미국과 유럽 등 선진국에서는 기업들이 핵심부문에만 역량을 집중하고 비핵심 부문은 외부의 전문업
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경영환경도 바뀌고 전략도 바뀌며 결국 필요로 하는 인재의 모습도 변화하게
된다. 새로운 인재상을 통해 기업들은 글로벌 경쟁력(global competitiveness) 확보와
세계 초일류기업으로의 진입에 보다 더 가까이 가야 한다. * 인재경영
Ⅰ. 인
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경영혁신전략
1) 혁신의 발생전개를 촉진하기 위해 조직제도와 자원배분 프로세스를 정비
- 창의 발생단계에서의 '다운-톱 혁신방식'은 직원의 혁신 참여도를 높이고 성공률을 높일 수 있어 '톱-다운 방식'보다 효율적이다
바이두는 R&D 직원이
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비즈니스, 이비즈니스)
Ⅷ. 향후 중소기업ERP(전사적 자원관리)의 방안
1. 중소기업의 실정과 업무 환경을 중심으로 하는 전략의 구상
2. 효과가 아닌 효율 중심의 전략 구상
3. 장기적 관점에서의 기업간 네트워크 구축을 위한 전략의 구상
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글로벌 경제, 경쟁시장과 해외 기업에 관한 정보, 기업들의 투자행태, 외국어, 해외 경험 등을 요구한다.
참고문헌
김용환, 지방자치단체의 외국인투자유치활성화 방안, 조선대학교 지식경영연구원, 2004
문재도, 외국인 투자유치로 지역발
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영되며 조직 및 업무 개선을 통해 가치를 창출할 수 있는 객관적인 컨설팅 활동이다. 이는 위험관리, 내부통제, 개선 안 도출 등을 통해 기업의 목표 달성을 지원한다. 즉 내부감사는 경영 환경 변화에 적응하기 위해 조직 구조, 기능, 프로세
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영 역, 행간, 2009
이것이 명품이다 - 조미애, 홍시, 2009
Made in 브랜드 - 야마다 도요코. 지세현 역, 디플. 2007
루이뷔똥의 인기 비결과 로얄 마케팅 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
럭셔리 제국 LVMH 그룹의 성장 전략 - 김민주, emars, 2004
패션과 명
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