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경영 연구소, 2006
세계 Big3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구 - 윤수결 외, 포스코경영연구소, 2005
글로벌기업 경영전략에서 배운다. - KOTRA, 2005
선진국 고로사의 고객밀착 고부가가치화 전략에 관한 연구 - 허진석, 포스코경영연구소, 2004
주
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경영방침
열린 경영 : Supply chain간의 협력으로 시너지효과, 개방적인 사고
창조 경영 : 독자적 기술개발로 가치창출, 글로벌기업화, 도전정신
환경 경영 : 친환경기업, 저탄소 녹색성장사업 확대, 산학 연구체제 구축
⑥ 선진형 기업
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경영전략적 동기
4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전략
1. 전환경영전략
2. 다운사이징전략
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소
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경영과 e러닝연구
3.1 배경
3.2 지식의 본질
3.3 지식의 본질적 특성
4.디지털 시대의 e-Learning
4.1 e-Learning의 발전과 방향
4.2 e-Learning의 본질과 정체
4.3 e-Learning의 가능성과 한계
5. e-Learning과 지식경영의 통합
5.1 학습객체
5.2 지식
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①다임러 벤츠
②크라이슬러
③다임러 크라이슬러
2.제품 소개
①다임러 벤츠
②크라이슬러
Ⅱ다임러 벤츠와 크라이슬러의 합병
1.합병의 과정
2.합병의 결과
Ⅲ다임러 크라이슬러의 현재와 미래
1.기업 비전
2.미래의 경영 전략
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경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다
2. 리스크를 분산하기 위함이다
3. 조직을 슬림화?유연화하기 위함이다
4. 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출하기 위함이다
5. 코스트 절감이 그 목적이다
6. 코스트 외부화에
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가치를 창조하는 등 차별적인 노력을 계속하고 있다. 또한 다각화된 글로벌 경영의 중요성이 인식되면서 역량 있는 최고경영자의 역할이 강조되고 있다. 다시 말해, CEO의 역량이 어떠한가에 따라 그 기업의 시장가치와 미래 비전을 평가한
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가치를 창조하는 기업 디보스가 되기를 바란다.
※ 참고문헌
ㆍKBS신화창조팀,『신화창조-글로벌시장을 개척한 한국의 작은 영웅들』, 가야북스, 2006.
ㆍ안치용, 『블루오션의 거상』, 해바라기, 2006.
ㆍ장세진, 『한국기업의 글로벌경영 사례
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경영전략」고려대학교 경영대학원 service Business CEO 교재
중앙일보, 「한국인터넷 인구 아시아 3위」1997. 7. 31
양참삼, 「조직혁신과 창조적경영」민영사 97. 8
Korad Viewpoint 「매체계획이란 무엇인가?」vol. 13. 9. 11
Fortune지 2000. 1. 9
박남규, 「중소
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경분석
(1) 5 Force Model 분석
(2) PEST분석
4. 내부환경분석
(1) 가치사슬 분석
(2) VRIN 분석( 도레이첨단소재 핵심역량분석)
5. 도레이첨단소재 SWOT 분석
6. 도레이첨단소재 기업 경영전략
(1) 탄소섬유로 관련 다각화전략
(2) 탄소섬유 산
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